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Ziele in Organisationen: Funktionen Und Äquivalente Von Zielentscheidungen
ISBN-13: 9783824460588 / Niemiecki / Miękka / 1994 / 265 str.
Es ist verstandlich, dass eine fremde Gesandtschaft unter solchen Umstanden vor einer schweren Aufgabe steht, wenn sie herausbringen mochte, was eigentlich vor sich geht. Die diplomatischen Vertreter hatten ihre Klugheit gerne aus Graf Leinsdorf geschopft, aber Se. Erlaucht bereitete ihnen Schwierigkeiten. Er fand taglich von neuem in seinem Wirken jene Befriedigung, die feste Gediegenheit zu verleihen vermag, und sein Gesicht zeigte fremden Beobachtern die strahlende Ruhe in Ordnung fortschreitender Vorgange. Stelle Eins schrieb, Stelle Zwei antwortete; wenn Stelle Zwei geantwortet hatte, musste man Stelle Eins davon Mitteilung machen, und am besten war es, man regte eine mundliche Aussprache an; wenn Stelle Eins und Zwei sich geeinigt hatten, wurde festgestellt, dass nichts veranlasst werden konne; so gab es unaufhorlich etwas zu tun. Es gab ausserdem unzahlig viele Nebenrucksichten zu beachten. Man arbeitete ja mit allen verschiedenen Ministerien Hand in Hand; man wollte die Kirche nicht verletzen; man musste gewissen Personen und gesellschaftlichen Beziehungen Rechnung tragen; mit einem Wort, auch an Tagen, wo man nichts besonderes tat, durfte man so vieles nicht tun, dass man den Eindruck grosser Tatigkeit hatte. Se. Erlaucht wusste das richtig zu schatzen. "Je hoher ein Mann vom Schicksal gestellt wird," pflegte er zu sagen "desto deutlicher erkennt er, dass es nur auf wenige, einfache Grundsatze, aber auf festen Willen und planmassiges Tun ankommt. (Robert Musil, Der Mann ohne Eigenschaften) Graf Leinsdorfs Parallelaktion als Metapher fur die moderne Organisations forschung? Haben Organisationen Ziele? Wahrend Se."
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