Ziele, Aufgaben und Instrumente des Beschaffungscontrolling

ISBN-13: 9783838613635 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 76 str.

Stefanie Kuhn

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universitat Siegen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Ausgelost durch Strukturveranderungen in den 70er Jahren, z. B. im Bereich Energie- und Verkehrswirtschaft, fand in den Unternehmungen eine Bewusstseinsanderung bezuglich der Bedeutung des Beschaffungsbereichs fur die Unternehmung statt. Die Zunahme des Beschaffungsaufwands durch Rohstoffverknappung mit der Konsequenz regionaler Ausdehnung der Beschaffungsmarkte, steigende Wettbewerbsintensitat auf den Absatzmarkten, die sich auch auf die Beschaffung auswirken sowie technischer Fortschritt, sind nur einige Grunde fur eine vermehrte Koordinations- und Anpassungsproblematik in diesem Unternehmensbereich. Ein weiterer Grund fur eine verstarkte Beachtung der Beschaffung durch die Unternehmensfuhrung ist in dem hohen Anteil der Materialkosten an den Gesamtkosten der Unternehmung zu sehen. Laut dem Statistischen Jahrbuch von 1996 liegt der Materialkostenanteil im verarbeitenden Gewerbe bei ungefahr 50 % des Bruttoproduktionswertes, je nach Branche sogar bei bis zu 60 % (eisenschaffende Industrie). Die Variation eines so grossen Kostenblocks hat eine erhebliche Auswirkung auf das Unternehmensergebnis. Diese Entwicklungen fuhren zur Notwendigkeit, fur eine versorgungssichere und wirtschaftlichere Beschaffung zu sorgen. Das Controlling stellt einen Ansatz zur Losung von Koordinations- und Anpassungsproblemen dar, die durch die zunehmende Komplexitat, Dynamik und Diskontinuitat der Unternehmensumwelt sowie die wachsende Unternehmensgrosse entstehen. Somit stellt das Controlling, welches auf die spezifischen Aufgaben der Beschaffung ausgerichtet ist, ein Instrument der Fuhrung zur Beseitigung dieser Probleme dar. Fur alle wesentlichen Funktionsbereiche einer Unternehmung existieren inzwischen spezialisierte Controllingkonzepte, so auch fur das Beschaffungscontrolling. Das Anliegen dieser Arbeit ist die Darstell

O autorze

Stefanie Kühn arbeitete mehrere Jahre als Beraterin in einer deutschen Großbank und studierte gleichzeitig Finanzökonomie an der European Business School. Seit Dezember 2000 trägt sie das internationale Gütesiegel der Finanzplanung »Certified Financial Planner«. Im Jahr 2007 gehörte sie zu den ersten Finanzberatern Deutschlands, die das Gütesiegel DIN-Geprüfterprivater Finanzplaner tragen dürfen. Neben ihrer Tätigkeit als unabhängige Finanzberaterin ist Stefanie Kühn Buchautorin, gefragte Dozentin sowie Ratgeberin in Presse, Rundfunk undFernsehen.