Wird ein Mitarbeiter durch variable Vergütung motiviert?: Theoretische Grundlagen und empirische Erkenntnisse

ISBN-13: 9783640844975 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 52 str.

Jens Dell Anna

Opis

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,625, Universitat der Bundeswehr Munchen, Neubiberg (Entwicklung zukunftsfahiger Organisationen), Veranstaltung: BWL - Arbeits- und Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die heutige wirtschaftliche Lage setzt Unternehmen jedweder Branche unter einen steigenden Leistungs- und Wettbewerbsdruck. Wenn produktspezifische Wettbewerbsvorteile nicht mehr aufrecht gehalten werden konnen oder nicht mehr ausreichen, steht und fallt der Erfolg einer Organisation mit der Qualitat und Leistungsfahigkeit der Mitarbeiter. Fur die Zukunftsfahigkeit einer Organisation wird es immer wichtiger, hochqualifizierte und motivierte Mitarbeiter an sich zu binden. Ein moglicher Ansatzpunkt stellt hierbei die variable Vergutung dar. Das Konzept eines variablen Lohnanteiles ist nur dann mit einer Motivations- und Leistungssteigerung bei den Empfangern und letztendlich mit einer Erfolgssteigerung bei der Organisation in Verbindung zu bringen, wenn die Grundvoraussetzungen dieses motivationalen Instrumentes bekannt sind und beachtet werden. Hierbei ist die Motivation nicht als Selbstzweck zu sehen, sondern als Mittel, die Beschaftigten zu einer effizienteren Arbeitsleistung zu Gunsten des Unternehmens zu veranlassen. Daraus abgeleitet stellt sich die Frage, ob und inwieweit ein Mitarbeiter durch eine variable Vergutung motiviert wird. Verschiedene Motivationstheorien bekannter Wissenschaftler zeigen, aus welchen Beweggrunden heraus, eine variable Vergutungskomponente die Motivation der Mitarbeiter fordert. Hierbei fuhrt die Fragestellung auch in den Wissensstand, welche Handlungsveranlassung zu einer erhohten Motivation fuhrt. Zielfuhrend hierzu werden in weiteren Kapiteln die theoretischen Grundlagen der Begrifflichkeiten "variable Vergutung" (Kap. 2) und "Motivation" (Kap. 3.1) gelegt, um einheitliche Fachtermini zu deklarieren. Die Kapitel 3.2 und 3.3 beinhalten Motivatio