Wie werden Ziele richtig formuliert? Vor- und Nachteile des Management by Objectives (MbO)

ISBN-13: 9783656755975 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 20 str.

Zeynep Oren

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Freie Universitat Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Wort Ziel kommt in unserem Sprachgebrauch sehr haufig vor. Viele Sprichworter verweisen darauf, wie wichtig es ist Ziele zu haben. Es ist bewiesen, dass zielorientiertes Handeln effektiver ist und schneller zum Ergebnis fuhrt als ein Handeln "auf gut Gluck." Nicht nur im Leben sind konkrete Ziele essentiell, auch ein Unternehmen hat Ziele. Diese Ziele kann es durch die Hilfe derMitarbeiter erreichen. Die Voraussetzung ist, dass sowohl die Fuhrungsposition als auch die Mitarbeiter die selben Ziele anstreben. In der Personalentwicklung wurde dafur das Management by Objektives, bekannt als "Fuhrung durch Zielvereinbarung," entwickelt. Oft finden Zielvereinbarungen wahrend des Mitarbeitergespraches statt. Doch wie werden Ziele "richtig" vereinbart? Die vorliegende Hausarbeit widmet sich daher der Frage, wie Ziele richtig formuliert werden. Hierbei wird unter anderem Bezug auf die SMART-Formel genommen. Zunachst soll die Fuhrungstechnik "Fuhrung durch Zielvereinbarung" naher erlautert werden. Als nachstes folgen die Punkte "Mitarbeitergesprach" und "Ablauf eines Zielvereinbarungsprozesses." Daran anschlieendwird die SMART-Formel erlautert. Weiterhin werden die Erkenntnisse aus der Zielsetzungstheorie von Locke und Latham vorgestellt. Abschlieend werden die Vor- und Nachteile des MbO-Systemsvorgetragen.