Wettbewerbsvorteile Internationaler Unternehmen: Analyse -- Kritik -- Modellentwicklung

ISBN-13: 9783409121873 / Niemiecki / Miękka / 1996 / 295 str.

Mathias Dahn

Opis

Die steigende Internationalisierung der Unternehmenstatigkeit hat zu einer enormen Ausweitung der theoretischen Ansatze im Bereich des internationalen strategischen Managements gefuhrt. Die fur die Unternehmenspraxis entscheidende Frage nach der Entwicklung internationaler Wettbewerbsvorteile wird jedoch nicht ausreichend berucksichtigt. Mathias Dahn analysiert die Theoriedefizite der bestehenden Konzepte und entwickelt darauf aufbauend ein eigenes Modell, mit dem die Schaffung internationaler Wettbewerbsvorteile begrundet werden kann.

Verzeichnis: Mathias Dahn entwickelt ein Modell, mit dem die Schaffung internationaler Wettbewerbsvorteile begrundet werden kann.

Spis treści

1 Problemstellung und Vorgehensweise.- 1.1 Bedeutung internationaler Unternehmenstätigkeit.- 1.2 Internationale Wettbewerbsvorteile als Kern international orientierterStrategien.- 1.3 Ziel und Argumentationsstruktur der Arbeit.- 2 Wissenschaftstheoretische und begriffliche Perspektive.- 2.1 Wissenschaftlicher Zugang zur Realität.- 2.1.1 Realität und Wissenschaft.- 2.1.2 Realität und Modell.- 2.2 Interpretation und Gestaltbarkeit der Unternehmensrealität im Sinne eines internationalen strategischen Managements.- 2.2.1 Synoptische oder inkrementale Managementrationalität.- 2.2.2 Internationales strategisches Management zwischen Determinismus und Voluntarismus.- 2.2.3 Zur Gestaltungsebene des internationalen strategischen Managements.- 2.2.3.1 Perspektive des Strategiebegriffs.- 2.2.3.2 International orientierte Strategie und international orientiertes Unternehmen.- 2.2.3.3 Gestaltungskern international orientierter Strategien.- 3 Zur Leitungskraft bestehender theoretischer Konzeptionen.- 3.1 International orientierte Strategien im strategischen Management.- 3.1.1 International orientierte Strategien in klassischen Ansätzen des strategischen Managements.- 3.1.2 International orientierte Strategien in ressourcenorientierten Ansätzen des strategischen Managements.- 3.2 International orientierte Strategien innerhalb klassischer Ansätze des internationalen Managements.- 3.3 Kontingenzansätze im internationalen strategischen Management.- 3.3.1 Internationales strategisches Management zwischen Globalisierung und Lokalisierung — matrixgestützte Kontingenzansätze.- 3.3.1.1 Rekonstruktion der prägenden Grundlagen.- 3.3.1.1.1 Die Machtpositionsmatrix von Prahalad.- 3.3.1.1.2 Fayerweathers Unification - Fragmentation-Framework.- 3.3.1.1.3 Das EP(R)G-Konzept Perlmutters.- 3.3.1.2 Zur Aussagekraft matrixgestützter Kontingenzansätze.- 3.3.1.2.1 Aussagelogik matrixgestützter Kontingenzansätze.- 3.3.1.2.2 Aussageinhalte matrixgestützter Kontingenzansätze.- 3.3.1.2.3 Aussageebene der matrixgestützten Kontingenzansätze.- 3.3.2 Internationales strategisches Management zwischen Koordination und Konfiguration.- 3.3.3 Internationales strategisches Management zwischen Quellen internationaler Wettbewerbsvorteile und unternehmensspezifischen Fähigkeiten.- 3.4 Fähigkeitsansätze des internationalen strategischen Managements.- 3.4.1 Managementfähigkeiten innerhalb der Transnationalen Lösung.- 3.4.1.1 Voraussetzungsebene der Transnationalen Lösung.- 3.4.1.2 Zur Leistungskraft der Transnationalen Lösung.- 3.4.2 Der Managementqualitätsansatz.- 3.4.2.1 Managementqualität als Wettbewerbsvorteil.- 3.4.2.2 Zur Leistungskraft des Managementqualitätsansatzes.- 3.4.3 Heterarchisches Management.- 3.4.3.1 Voraussetzungsebene des Heterarchiemodells.- 3.4.3.2 Grundzüge des Heterarchiemodells.- 3.4.3.3 Zur Leistungskraft des Heterarchiemodells.- 3.4.4 Netzwerkmanagement.- 3.4.4.1 Netzwerke als Denkmodell.- 3.4.4.2 Netzwerkmanagement als Wettbewerbsvorteil.- 3.4.4.3 Zur Letstungskraft von Netzwerkmodellen.- 4 Wettbewerbsvorteile international orientierter Unternehmen.- 4.1 Grundlagen eines verbesserten Verständnisses von Wettbewerbsvorteilen international orientierter Unternehmen.- 4.1.1 Paradigmatische Aspekte.- 4.1.2 Inhaltliche Aspekte.- 4.1.3 Konzeptionelle Aspekte.- 4.1.4 Das Ebenenmodell internationaler Wettbewerbsvorteile.- 4.2 Ein Wettbewerbsmodell zur Entwicklung internationaler Wettbewerbsvorteile.- 4.2.1 Modellierte Realitätsbereiche.- 4.2.2 Eine dynamische Konzeption internationaler Wettbewerbsvorteile.- 4.2.2.1 Internationale Wettbewerbsvorteile als unternehmensspezifisches Ergebnis der Wettbewerbsprozesse.- 4.2.2.2 Internationale Handlungsmöglichkeiten als Aktionspotential des Unternehmens zur Beeinflussung der Wettbewerbsprozesse.- 4.2.2.3 Internationale Wettbewerbsprozesse als Rahmendimensionen erfolgreichen unternehmerischen Handelns.- 4.2.2.4 Wettbewerbswirkung internationaler strategischer Handlungsmöglichkeiten.- 4.2.3 Modellzusammenfassung.- 5 Wettbewerbs- und Ebenenmodell: ein Ausblick.

O autorze

Dr. Mathias Dähn promovierte bei Prof. Dr. J. Engelhard an der Universität Bamberg. Er ist heute im Controlling eines Wirtschaftsunternehmens tätig.