ISBN-13: 9783640767014 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 60 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, Hochschule Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Supply Chain Management konzentriert sich in Ausdehnung der betriebswirt-schaftlichen Logistikkonzeption als strategisches Managementkonzept auf unter-nehmensubergreifende Wertschopfungsnetzwerke, die sich an der Bedurfnis-befriedigung von Endkunden ausrichten. Deshalb ist die wertorientierte Gestaltung des Supply Chain Managements heutzutage fur viele Unternehmen ein Muss. Da ein problemloser und schneller Verlauf der Prozesse extrem wichtig ist, werden alle erforderliche Groen gesammelt und erforscht, um Strategien zur Produkt- und Dienstleistungsverbesserungen zu entwerfen. Die permanente Steigerung des Wettbewerbs zwischen Unternehmen benotigt auch eine wertsteigernde Strategieentwicklung und -umsetzung. Unterschiedliche Komponente und Aspekte wie Werttreiber, Zielsetzungen und Nutzenpotenziale sind eine Basisgrundlage fur erfolgreiches, effektives und effizientes Supply Chain Management und Controlling. Um Manahmen der Lieferkettenfuhrung zu prognostizieren, beobachten, messen und hinsichtlich ihres Beitrags zur Wertschopfung beurteilen zu konnen, wird als aller erstes ein Modell zur Ermittlung der Wertschopfung benotigt. So ein Operationalisierungsmodell, das Wetrschopfungskategorien kenntlich macht und deren Lenkbarkeit darstellt, ist Supply Chain Network Value Added. Gegenstand des dritten Kapitels ist das Supply Chain Operations Reference (SCOR)-Modell. Das ist ein Referenzmodell, das sich zur Anwendung auf die Geschaftsprozesse unterschiedlichster Supply Chains eignet und seine Aufgabe besteht darin, alle Aktivitaten und Prozesse in Bezug auf das Supply Chain Management-Konzept, so zu beschreiben, dass eine moglichst hohe Kundenzufriedenheit erzielt wird. Fur das Controlling von Netzwerke wird Balanced Scorecard benotigt, der nach der Formulierung von w