Welche Kompetenzen Zeichnen Einen Experten Aus?: Entwicklung Eines Expertenspezifischen Kompetenzmodells in Einem Produzierenden Unternehmen

ISBN-13: 9783658225452 / Niemiecki / Miękka / 2018 / 396 str.

Ariane Hillebrand

Opis

Es fehlte bislang an einer Aufarbeitung der für Experten im produzierenden Gewerbe notwendigen Kompetenzen. Ariane Hillebrand hat sich dieser Forschungslücke angenommen und ein Kompetenzmodell entwickelt. Damit kann sie Experten erstmalig anhand der Kompetenzfacetten Fach-, Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenzen beschreiben, ihre spezifischen Kompetenzen identifizieren und deren Wechselwirkungen eruieren. Dabei ergeben sich zum Teil überraschende Ergebnisse, da vor allem den Selbst- und weniger den Fachkompetenzen eine entscheidende Rolle zukommt. Die Ergebnisse werden vor dem Hintergrund aktueller HR-Trends für Theorie und Praxis diskutiert.Die AutorinNach dem Psychologiestudium beschäftigte sich Ariane Hillebrand mit Themen des Kompetenzmanagements, der Qualitätsanalyse und mit arbeitsorganisatorischen Aufgaben innerhalb der Fertigung bei einem deutschen Automobilkonzern. Sie promovierte berufsbegleitend an der TU Braunschweig.

Spis treści

Theoretischer Hintergrund zu Experten und Kompetenzen.- Fragestellungen basierend auf bestehenden Forschungsergebnissen, aber insbesondere im Hinblick auf Forschungslücken.- Bestandteile und Validierung des Kompetenzmodells für Experten durch eine Interview- und Fragebogenstudie.

O autorze

Nach dem Psychologiestudium beschäftigte sich Ariane Hillebrand mit Themen des Kompetenzmanagements, der Qualitätsanalyse und mit arbeitsorganisatorischen Aufgaben innerhalb der Fertigung bei einem deutschen Automobilkonzern. Sie promovierte berufsbegleitend an der TU Braunschweig.

Blurb

Es fehlte bislang an einer Aufarbeitung der für Experten im produzierenden Gewerbe notwendigen Kompetenzen. Ariane Hillebrand hat sich dieser Forschungslücke angenommen und ein Kompetenzmodell entwickelt. Damit kann sie Experten erstmalig anhand der Kompetenzfacetten Fach-, Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenzen beschreiben, ihre spezifischen Kompetenzen identifizieren und deren Wechselwirkungen eruieren. Dabei ergeben sich zum Teil überraschende Ergebnisse, da vor allem den Selbst- und weniger den Fachkompetenzen eine entscheidende Rolle zukommt. Die Ergebnisse werden vor dem Hintergrund aktueller HR-Trends für Theorie und Praxis diskutiert.

Der Inhalt 

• Theoretischer Hintergrund zu Experten und Kompetenzen
  
• Fragestellungen basierend auf bestehenden Forschungsergebnissen, aber insbesondere im Hinblick auf Forschungslücken
  
• Bestandteile und Validierung des Kompetenzmodells für Experten durch eine Interview- und Fragebogenstudie
  

Die Zielgruppen

• Dozierende und Studierende der Fachgebiete Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie, Erwachsenenpädagogik und Sozialwissenschaften
  
• Personalreferenten, -disponenten und -entwickler, Trainer, HR Berater/Business Partner, Talentmanager, Manager im Personalmarketing und Employer Branding
  

Die Autorin

Nach dem Psychologiestudium beschäftigte sich Ariane Hillebrand mit Themen des Kompetenzmanagements, der Qualitätsanalyse und mit arbeitsorganisatorischen Aufgaben innerhalb der Fertigung bei einem deutschen Automobilkonzern. Sie promovierte berufsbegleitend an der TU Braunschweig.