Von PPS zu CIM

ISBN-13: 9783540532378 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 224 str.

Christian Nedeß

Opis

Um ein Hochstmass an Wirtschaftlichkeit bei der Anwendung rechnerunterstutzter Systeme zu erreichen, mussen - anstelle von nebeneinanderstehenden Insellosungen - Daten und Informationen einmalig erfasst werden und in verschiedenen Systemen zur Verarbeitung verfugbar sein. Die Systeme der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) nehmen in diesem Zusammenhang eine zentrale Rolle ein, indem sie die Partnersysteme, z.B. CAD, CAP, Werkstattsteuerung und Kostenrechnung, mit Informationen, die auch geplante Endtermine enthalten konnen, versorgen und im entgegengerichteten Informationsfluss deren Ergebnisse gezielt verarbeiten."

Spis treści

1 Auftragsabwicklung im Unternehmen.- 1.1 Auftragsabwicklungstypen im Vergleich.- 1.2 Funktionen der Produktionsplanung und -steuerung (PPS).- 1.3 Informationsfluß.- 1.4 Hard- und Softwarestrukturen von integrierten PPS-Systemen.- 1.5 Literatur.- 2 Auswahl von integrierten PPS-Systemen.- 2.1 Das 3-Phasen-Konzept für die PPS-Einführung.- 2.1.1 Phase 1: Vorbereitung.- 2.1.2 Phase 2: Systemauswahl.- 2.1.3 Phase 3: Einführung.- 2.2 Schnelle und gründliche Systemauswahl mit BAPSY.- 2.2.1 Beschreibung des Vorauswahlverfahrens BAPSY.- 2.2.2 Methodische Voraussetzungen von BAPSY.- 2.2.3 Individuelle Durchführung von BAPSY.- 2.2.4 Ergebnisse.- 2.3 Literatur.- 3 Grundlagen der PPS/CA-Integration.- 3.1 Daten- und Funktionsintegration.- 3.2 Funktionsintegration.- 3.2.1 Einordnung.- 3.2.2 Integrierte Funktionsbereiche.- 3.2.3 Funktionsbereiche mit hohem Integrationspotential.- 3.3 Datenintegration.- 3.3.1 Grunddatenverwaltung.- 3.3.2 Schnittstellen.- 3.3.3 Objektbezogene Datenhaltung.- 3.3.4 Struktur des Informationsflusses.- 3.3.5 Unterschiede zwischen technischer und kommerzieller Datenverarbeitung.- 3.4 Literatur.- 4 Integration von PPS-Systemen mit ausgewählten Informationssystemen im Fabrikbetrieb.- 4.1 Integration von Produktionsplanung und -steuerung und Konstruktion (PPS/CAD).- 4.1.1 Rechnerunterstützte Konstruktion (CAD).- 4.1.2 Modelle der PPS/CAD-Kopplung.- 4.1.3 Konzeption des Kopplungsmoduls PPS/CAD.- 4.1.3.1 PPS-Informationen für die Konstruktion (Konstruktionsauftrag) und Konstruktionsdokumentation.- 4.1.3.2 CAD-Informationen für die Produktionsplanung und -steuerung.- 4.1.4 Leistungserweiterungen der Einzelsysteme.- 4.1.5 Realisierungen.- 4.1.5.1 PPS/CAD-Kopplung der TU München.- 4.1.5.2 PPS/CAD-Kopplung der TU Hamburg-Harburg.- 4.2 Integration von Produktionsplanung und -steuerung und NC-Programmierung (PPS/CAP-NC).- 4.2.1 Beschreibung der CAP-NC-Systemleistungen.- 4.2.2 Modelle der PPS/CAP-NC-Kopplung.- 4.2.3 Konzeption des Kopplungsmoduls PPS/CAP-NC.- 4.2.3.1 PPS-Informationen für die NC-Programmierung (NC-Programmierauftrag).- 4.2.3.2 CAP-NC-Informationen für die Produktionsplanung und -steuerung.- 4.2.4 Betriebsmittelplanung und -steuerung in einem erweiterten PPS/CAP-NC-System.- 4.2.4.1 Funktionen eines erweiterten PPS/CAP-NC-Systems.- 4.2.4.2 Modifizierte Datenbasis eines PPS/CAP-NC-Systems.- 4.2.5 Realisierung eines PPS/CAP-NC-Kopplungsmoduls.- 4.2.6 Arbeitsweise der PPS/CAP-NC-Kopplung.- 4.3 Integration von Produktionsplanung und -steuerung und Arbeitsplanerstellung (PPS/CAP).- 4.3.1 Rechnerunterstützte Arbeitsplanung.- 4.3.2 Auftragsabwicklung in einem PPS/CAP-System.- 4.3.3 Informationstechnische Verknüpfung der Arbeitsplanerstellung (CAP) mit der Produktionsplanung und -steuerung (PPS).- 4.3.4 Exemplarische Realisierung und Arbeitsweise der PPS/CAP-Kopplung.- 4.4 Integration der mittel- und kurzfristigen PPS-Funktionen (PPS/WSS).- 4.4.1 Aufgaben der Werkstattsteuerung.- 4.4.2 Zusammenwirken der mittel- und kurzfristigen PPS-Funktionen innerhalb einer PPS/WSS-Verknüpfung.- 4.4.3 Schnittstellen.- 4.5 Integration der Produktionsplanung und -steuerung und Betriebsdatenerfassung (PPS/BDE).- 4.5.1 Grundlagen der Organisation der Betriebsdatenerfassung.- 4.5.2 Zusammenwirken der BDE mit den mittel- und kurzfristigen PPS-Funktionen.- 4.6 Integration der Produktionsplanung und -steuerung und der Kostenrechnung (PPS/Kostenrechnung).- 4.6.1 Aufgaben und Teilgebiete der Kostenrechnung.- 4.6.2 Informationstechnische Verknüpfung der Kostenrechnung mit der Produktionsplanung und -steuerung.- 4.7 Literatur.- 5 Neuere Aspekte und Entwicklungen innerhalb der Auftragsabwicklung.- 5.1 Veränderung der PPS-Funktionen bei modernen Fertigungsorganisationen.- 5.1.1 Ablauforganisation innerhalb von PPS-Konzepten.- 5.1.2 Informationsablauf als Regelkreissystem.- 5.1.3 Zentralisierung und Dezentralisierung.- 5.2 PPS und Betriebsorganisation unter technisch/wirtschaftlichen Aspekten.- 5.2.1 Einfluß des Marktes auf die Betriebsorganisation.- 5.2.2 Veränderungen der Betriebsorganisation.- 5.3 Optimale Informationsaufbereitung in PPS-Systemen durch gezielten Einsatz von Business-Grafik.- 5.3.1 Grafische Darstellungen.- 5.3.2 Softwaregestaltung.- 5.3.3 Bildschirmmasken.- 5.3.4 Business-Grafiken.- 5.3.5 Grafiken in PPS-Systemen.- 5.3.6 Auswahl geeigneter Business-Grafiken.- 5.3.7 Anwendungsbeispiele.- 5.3.8 Bewertung und Ausblick.- 5.4 Literatur.- 6 Personenbezogene Aspekte der Gestaltung und Einführung von PPS-Systemen.- 6.1 Gestaltungsgröße Personal.- 6.2 Gestaltungsgröße Arbeitsorganisation.- 6.3 Anforderungen an die Einführung rechnerunterstützter Systeme aus personenbezogener Sicht.- 6.4 Mitbestimmungsmöglichkeiten bei der Einführung rechnerunterstützter Systeme.- 6.5 Literatur.- Stichwortverzeichnis.