Virtuelle Unternehmensstrukturen: Strategische Wettbewerbsvorteile Durch Telearbeit Und Telekooperation

ISBN-13: 9783824467334 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 335 str.

Dietmar H. Fink; Dietmar H. Fink

Opis

Im Zentrum der Untersuchung steht die Frage nach der Nutzung virtueller Strukturansatze in der betrieblichen Praxis und ihre Eignung fur den Aufbau strategischer Wettbewerbsvorteile."

Spis treści

Methodischer Ansatz zur Bestimmung des wettbewerbsstrategischen Potentials virtueller Unternehmensstrukturen - Intraorganisationale virtuelle Unternehmensstrukturen - Interorganisationale virtuelle Unternehmensstrukturen - Kosten und Risiken virtueller Unternehmensstrukturen - Empirische Erhebung

O autorze

Dr. Dietmar H. Fink promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Jörg Link an der Universität-GH Kassel. Er ist heute als Leiter der "electronic marketing group" - einem internationalen Kompetenzzentrum von Arthur D. Little für den Bereich innovativer Technologien und neuer Medien in Marketing und Vertrieb - tätig.

Blurb

Die informations- und kommunikationstechnologischen Entwicklungen werden künftig ein wichtiger Wettbewerbsfaktor sein. Die Übermittlung von Informationen, ihre Vernetzung, Speicherung und Verarbeitung werden damit zu wichtigen Determinanten der Qualität unternehmerischer Entscheidungsprozesse. Dietmar H. Fink stellt in einer empirischen Studie das Wesen virtueller Unternehmensstrukturen dar und grenzt ihre verschiedenen Formen voneinander ab. Im Zentrum der Untersuchung steht die Frage nach der Nutzung virtueller Strukturansätze in der betrieblichen Praxis und ihre Eignung für den Aufbau strategischer Wettbewerbsvorteile. Der Autor analysiert die derzeitige Bedeutung bestimmter Elemente virtueller Unternehmensstrukturen (wie Telearbeit, Videokonferenzen, Electronic Mail, Workflow-Management etc.) sowie ihre gegenwärtige wettbewerbsstrategische Relevanz.