Virtuelle Kooperationen Im Mittelstand

ISBN-13: 9783824490240 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 238 str.

Claudia Kocian

Opis

Mittelstandischen Unternehmen kommt aufgrund der engen Verknupfung ihrer okonomischen und gesellschaftlichen Wirkung eine besonders grosse Bedeutung im Wirtschaftsleben zu. Auch wenn der Mittelstand durch seine hohe Flexibilitat sowie seine ausgepragte Kunden und Serviceorientierung beeindruckt, sind gewisse Schwachen wie der grossenbedingte Ressourcenmangel vorhanden. Diese Schwachen wiegen in Zeiten der Globalisierung und dem Trend zum weltweiten Komplett-und Systemanbieter um so schwerer. Die vorliegende Arbeit stellt einen vielversprechenden und zukunftsorientierten Ansatz zur Vernetzung von mittelstandischen Unternehmen vor. Dabei greift die Autorin auf die Prinzipien virtuell vernetzter Organisationen zuruck. Virtuelle Kooperationen nutzen moderne Infonnations- und Kommunikationstechnologien zur Vernetzung der Partner, zur mediengerechten Inszenierung ihrer Zusammenarbeit sowie zur Unterstutzung der Kooperationsprozesse und gleichen hieruber die vorhandenen Schwachen von mittelstandischen Unternehmen aus. Um mittelstandische Unternehmen beim Aufbau und beim Management von virtuellen Kooperationen zu unterstutzen, wird in der vorliegenden Arbeit ein Rahmenkonzept entwickelt. Dieses Rahmenkonzept umfasst wesentliche Aspekte von betriebswirtschaftlich organisatorischen Elementen bis hin zur infonnations-und kommunikationstechnologischen Implementierung. Das Rahmenkonzept wird exemplarisch verdeutlicht durch das Konzept und die prototypische Umsetzung eines virtuellen Kooperationsmodells anhand des praxisorientierten Forschungsprojektes kiesel - Virtuelles Umwelt-Kompetenz-Zentrum. Damit wird dem Anspruch der Wirtschaftsinfonnatik, praxis taugliche Forschungsergebnisse zu entwickeln, Rechnung getragen. Die vorliegende Arbeit gibt wichtige Impulse fur alle mittellandischen Unternehmen, die sich mit innovativen Konzepten der Zusammenarbeit und Organisation beschaftigen wollen. Viele Ausfuhrungen lassen sich zudem auf Grossunternehmen ubertragen. Daruber hinaus gibt die Arbeit wesentliche Hinweise zur Unterstutzung von Kooperationen, die insbesondere fur Institutionen der MittelstandsfOrderung wie Industrie- und Handelskammern sowie Handwerkskammern von hohem Wert sind."

Spis treści

Kernkompetenz Manövrierfähigkeit - Option des Mittelstandes: Kooperation und Virtualität - Rahmenkonzept für virtuelle Kooperationsmodelle im Mittelstand - Konzept und prototypische Umsetzung eines virtuellen Kooperationsmodells - Virtuelles Umwelt-Kompetenz-Zentrum - Muster Mittelstand

O autorze

Dr. Claudia Kocian promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. August-Wilhelm Scheer am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftsinfomatik, der Universität des Saarlandes. Sie ist als Key Account Managerin bei der IBM Deutschland Informationssysteme GmbH - Global Services, Düsseldorf tätig.

Blurb

Aufgrund ihres Ressourcenmangels müssen mittelständische Unternehmen ihre Kompetenzen mit anderen Partnern vernetzen, z. B., um ihre Marktmacht zu stärken. Claudia Kocian entwickelt ein umfassendes zukunftsorientiertes Rahmenkonzept zum Aufbau und Management virtueller Kooperationen, das alle wesentlichen Aspekte umfasst - von betriebswirtschaftlich-organisatorischen Elementen bis hin zur informations- und kommunikationstechnologischen Implementierung. Neben wichtigen Impulsen zur Vernetzung mittelständischer Unternehmen präsentiert die Autorin Hinweise zur Unterstützung virtueller Kooperationen, die insbesondere für Institutionen der Mittelstandsförderung sehr wertvoll sind.