Virtualisierung von Organisationen: Strategische Relevanz des Einsatzes von Intranet/Extranet

ISBN-13: 9783838640778 / Niemiecki / Miękka / 2005 / 376 str.

Gunther Wagner

Opis

Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universitat Trier (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: In the last few years, we have seen a revolution in the worldwide political landscape, the rise of intense international competition, faster product development cycles, and explosive growth in the service sector. As we edge toward the next century, all signs indicate that both the complexity and the pace of change in the global economy will increase Das Problem, das Unternehmen im Kontext derzeitiger exogen und endogen induzierter Veranderungen charakterisiert, liegt nicht allein in der Konsequenz einer laufenden Anpassung der Organisation an sich kontinuierlich andernde Rahmenbedingungen begrundet. Vielmehr verdeutlicht die ansteigende Komplexitat und Dynamik der Umweltfaktoren die strategische Notwendigkeit der Schaffung flexibler Organisationen in Richtung einer proaktiven Bewaltigung des permanenten Wandels zur Sicherung der Wettbewerbsfahigkeit der Unternehmen. Dieser Umstand fuhrt zunehmend zu einer Aufweichung der Unternehmensstrukturen nach innen durch die Favorisierung von team- und projektbasierten Modellen und der Unternehmensgrenzen nach aussen durch das Eingehen von Kooperationsverhaltnissen und die Offnung gegenuber Kunden und Bezugsgruppen. Durch die Emergenz intra- und interorganisatorischer Netzwerke hat die Visible hand im Sinne CHANDLERS (1978) immer mehr an Bedeutung verloren und zum Entstehen einer Vielzahl neuer Organisationskonzepte beigetragen. Diese Konzepte zeichnen sich durch ihren Bezug zur Praxis und die Eigenschaft aus, bei Bewaltigung der Umweltkomplexitat und -dynamik verstarkt auf organisatorische Gestaltungsprinzipien zuruckzugreifen. Die im strategischen Management im Rahmen der Strategieformulierung und -implementierung haufig angewandte Differenzierung zwischen Strategie und Organisation wird dabei nicht vorgenommen. Vielm"