Vernetztes Denken: Unternehmen Ganzheitlich Führen

ISBN-13: 9783409133579 / Niemiecki / Miękka / 1989 / 239 str.

Gilbert J. B. Probst

Opis

Vernetztes Denken findet immer mehr den Eingang in das unternehmerische Denken und Handeln, und es pragt die Fuhrung von Mitarbeitern und sozialen Institutionen. Dies liegt ohne Zweifel an der Erkenntnis, daB wir groBe Schwierigkeiten im Umgang mit komplexen Problemsituationen haben. Haufig entspricht das Resultat unserer Handlungen uberhaupt nicht unseren Absichten. Wir erfahren von unerwunschten Nebenwirkungen, kampfen mit unerwarteten Entwicklungen und stehen vielen Fra gen machtlos gegenuber. Oft ergeben sich aus unseren "U>sungen" neue Probleme, sind wir selbst bei kleinen Eingriffen gar nicht erfolgreich oder wunschen uns trotz Er folg, wir hatten erst gar nichts verandert, weil der Schaden groBer ist als der Nutzen. Die erfolgreichen Fuhrungskrafte von morgen brauchen neue Instrumente fOr ihre Entscheidungen, die Planung und Organisation. Sie akzeptieren und berucksichtigen die Komplexitat und Vernetztheit. Die heutige UnternehmensfOhrung sieht sich zunehmenden Abbangigkeiten ausge setzt, Abbangigkeiten von der Umwelt und Anspruchen der Bezugsgruppen zum Bei spiel. Urn im Spannungsfeld von "wirtschaftlichem Erfolg," "Umweltvertraglichkeit" und "sozialer Verantwortung" wirkungsvolle Entscheidungen treffen zu konnen und Erfolg zu haben, mussen wir die EinfluBfaktoren in ihren gegenseitigen Abbangigkei ten erfassen. Hier steht das Vernetzte Denken Pate. Es ist auf die komplexen Probleme zugeschnitten. Diese zeichnen sich durch eine Vielzahl von gegenseitig verknupften EinfluBgroBen aus, wobei sich die Beziehungsmuster standig andern. Das bedeutet, daB die gelaufige Ursache-Wirkungs-Denkweise durch ein Denken in Kreislaufen er setzt werden muB, das auch lTendbruche, Veranderungen, Prozesse erfaBt. In der nor mativen Fuhrung mussen wir solche Trendanderungen im Wertebereich, in der Unter nehmenskultur, verstehen und fruhzeitig erfassen konnen.

Spis treści

1. Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme.- 2. Vernetztes Denken für die strategische Führung eines Zeitschriftenverlages.- 3. Vernetztes Denken in einer Werbeagentur.- 4. Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein.- 5. Vernetztes Denken bei der Entwicklung eines Leitbildes für die Krankenhausführung.- 6. Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard.- 7. Vernetztes Denken — Praxis in der SWISSAIR Dargestellt am Beispiel der „Überprüfung unserer Dienstleistung“.- 8. Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette.- 9. Vernetztes Denken und Handeln in der Projektabwicklung.- 10. Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes — Dargestellt an Beispielen aus der Allianz Versicherung.- 11. Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes.- 12. Was also macht eine systemorientierte Führungskraft als „Vertreter des vernetzten Denkens“?.- Autorenverzeichnis.