Veränderungsprozesse gestalten mit Unterstützung des CONSIDEO MODELERS(c)

ISBN-13: 9783640593620 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 80 str.

Saskia Rennebach

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universitat Luneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Zielsetzung "Die einzige Konstante ist der Wandel" lautet ein auf den griechischen Philosophen Heraklit zuruckzufuhrender Aphorismus. Tatsachlich sind Veranderungen allgegenwartig. Jedes Individuum muss sich in seinem Leben mit dem Wandel der Lebenssituation, sei er beruflicher oder privater Art, auseinandersetzen. Eine schnelle Anpassung an sich standig andernde politische, soziale und klimatische Rahmenbedingungen betrifft auch Institutionen und Organisationen. Dabei sind es vor allem Wirtschaftsunternehmen, die im Besonderen Mae von Veranderungsprozessen betroffen sind. Mehr als je zuvor mussen die Unternehmen bereit sein, bisherige Wege zu verlassen, um profitabel zu bleiben. Rentabilitatserwartungen, Margendruck und Sicherung der Wettbewerbsfahigkeit in Deutschland aber auch in internationalen Markten sind nur einige Ausloser fur Veranderungsprozesse in Unternehmen. Aufgrund immer schnellerer Wege der Kommunikation, finden Veranderungsprozesse in standig wachsenden inhaltlichen Reichweiten aber in kurzeren Zyklen statt. Erfolgreich sind die Organisationen, die sich den geforderten Bedingungen bestmoglich anpassen. Ihre Wandlungsfahigkeit ist ein kritischer Erfolgsfaktor. Mogliche Veranderungen konnen Fusionen oder Unternehmensubernahmen sein. Aber auch interne Neu-Strukturierungen oder Implementierung von Expansionsstrategien sind anzufuhren. Von jedem Wandlungsprozess sind Fuhrungskrafte und Mitarbeiter, aber auch Externe wie Kunden, Lieferanten, Investoren oder Kooperationspartner betroffen. Der Unternehmenswandel stellt alle Beteiligten vor groe Herausforderungen. So geschehen ist es beispielsweise bei der Ubernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank: Eine der groten Aufgaben des Managements war und ist hier die Kommunikation der Fusion an Mitarbeiter und an Kunden sowie die Zusam