Verkauf von Non Performing Loans (NPL). Kleine Kreditinstitute im Spannungsfeld zwischen Kreditrisikomanagement und Imageschaden

ISBN-13: 9783640124688 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 82 str.

M. Urbanietz; P. Radach; A. Sosnitza

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Bank, Borse, Versicherung, Note: 88 Punkte, Veranstaltung: Diplom-Bankbetriebswirt, 55 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Notwendigkeit von verbesserten Kreditrisikosteuerungsinstrumenten vor dem Hintergrund sich stetig verandernder, gesetzlicher Rahmenbedingungen setzt die Kreditinstitute unter Handlungsdruck. Daher hat sich der Verkauf von NPL in den vergangenen Jahren zu einem etablierten und mittlerweile standardisierten Finanzinstrument im Bereich des Kreditrisikomanagements sowohl fur die Grobanken als auch fur die kleinen Kreditinstitute entwickelt. In den letzten Monaten haufen sich allerdings negative Berichterstattungen zu diesen Portfolioverkaufen. Die aktuelle Medienlandschaft und die Kunden konnten NPL unterdessen auch mit "Nicht Praferierte Losung" ubersetzen. Daraus resultiert zunehmend ein Spannungsfeld zwischen der erforderlichen Bereinigung der Kreditportfolien und der ablehnenden Haltung in der Offentlichkeit, wie das Beispiel einer NPL-Transaktion der Sparkasse Sudholstein aus dem Jahre 2006 zeigt. In unserer Studienarbeit mochten wir neben den betriebswirtschaftlichen Aspekten speziell die Auenwirkung dieses Instruments untersuchen und richten dabei unser Augenmerk auf die kleinen Kreditinstitute. Zunachst haben wir gepruft, ob der Verkauf von notleidenden Forderungen fur kleine Kreditinstitute betriebswirtschaftlich sinnvoll und aus Groen- und Kostengesichtspunkten uberhaupt durchfuhrbar ist. Anschlieend haben wir im Rahmen unserer Empirie Bankkunden institutsubergreifend nach ihrer Meinung zu NPL-Verkaufen befragt und die Aussagen ausgewertet. Unsere Erkenntnisse aus den beiden gebildeten Schwerpunkten haben wir zusammengefuhrt und hieraus eine Handlungsempfehlung fur kleine Institute unter Berucksichtigung von drei Alternativen entwickelt. Erster Schritt in diese Richtung ist - neben offener Kommunikation - die institutsubergreifende Verwendung vo