ISBN-13: 9783656571421 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 32 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Bank, Borse, Versicherung, Note: 1,7, Universitat zu Koln, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Seminararbeit geht es darum, die Verhaltenssteuerung von Mitarbeitern anhand von RAPM- Kennzahlen zu analysieren und zu beurteilen. Zunachst wird in der Einleitung die Notwendigkeit einer risikoadjustierten Performancemessung umrissen, um dann im zweiten Kapitel auf einige ausgewahlte Performancemae zur Banksteuerung naher einzugehen. Im dritten Kapitel soll die Verbindung der RAPM- Kennzahlen mit der Verhaltenssteuerung erfolgen. Es soll analysiert werden, ob durch den Einsatz der risikoadjustierten Performancemae die Entscheidungen der Mitarbeiter mit den Vorstellungen der Eigentumer in Ubereinstimmung gebracht werden konnen. Aufgrund des vorgegebenen Rahmens ist eine umfassende Betrachtung nicht moglich. Der Einfluss von Risiken auf die Geschaftssteuerung in Banken hat in der jungeren Vergangenheit zugenommen. Insbesondere in Zeiten wirtschaftlichen Abschwungs treten auf Grund vermehrter Unternehmensinsolvenzen erhohte Kreditverluste auf und belasten das Eigenkapital. Auch bringt eine zunehmend globale Verflechtung der Kapitalmarkte einen verstarkten internationalen Wettbewerb um Investoren mit sich. In diesem Zuge nehmen sehr viele Unternehmen eine "Shareholder Value- Orientierung" vor. Aktienanleger verlangen einen marktgerechten Ertrag fur ihr investiertes Kapital. Dabei gilt das Eigenkapital der Bank als begrenzt vorhandene Ressource und muss demnach effizient eingesetzt werden. Bankvorstande sind also gehalten ihre Institute ertrags- und risikoorientiert zu fuhren. Auch eine volatilere Bewertung von traditionellen Sicherheiten erfordert ein Umdenken, bessere Moglichkeiten zum aktiven Management von Kreditrisiken durch neuartige Instrumente ermoglichen dieses. Auerdem hat sich das Bankgeschaft enorm verandert. Gute Unternehmen finanzieren sich heute sehr oft direkt uber d