Vergütung als Führungsinstrument: Seminararbeit

ISBN-13: 9783656310815 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 24 str.

Basilius Eberle

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universitat Augsburg (Lehrstuhl fur Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Innovation und Internationales Management), Veranstaltung: Seminar Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die rasante technologische Entwicklung der vergangenen Jahrzehnte fuhrte zu Veranderungen in den Organisations- und Produktionsablaufen. Leider haben diese veranderten Strukturen nicht in dem Ma zu einer Anpassung der Vergutungssysteme gefuhrt, die eigentlich notig ware. Als Ursache hierfur kann die relativ starre Tariflandschaft in Deutschland gesehen werden. Vergutung in Deutschland wir vielfach noch uber Lohn- und Gehaltstarifvertrage geregelt. Die Folge davon ist eine Nivellierung der Arbeitsentgelte, die wenig Anreize fur Leistung bietet. Die Anpassung der Tariflandschaft and die veranderten Anforderungen ist auerst gering. Groen wie Erfolg und Ergebnis finden kaum Eingang in die Vergutung, wahrend auf der Input-Seite die Arbeitsanforderungen sowie die absolute Leistung dominieren. Trotzdem nut-zen selbst die Unternehmen, die nicht tarifgebunden sind, ihre Freiheiten bei der Vergutungsregelung nicht ausreichend. Dabei lieen sich dadurch die Kostenaspekte der Vergutung durch die Nutzung als Motivationsinstrument mehr als relativieren. Personalverantwortliche mussen daher, um den geanderten Rahmenbedingungen eines globalisierten Arbeitsmarktes Rechnung zu tragen mehr als bisher motivationsfordernde Instrumente zur Personalfuhrung einsetzen