Vergleich verschiedener Ansätze zur internationalen Marktsegmentierung

ISBN-13: 9783638844857 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 80 str.

Carsten Lau

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,0, Duale Hochschule Baden-Wurttemberg, Ravensburg, fruher: Berufsakademie Ravensburg, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Globalisierung ist das Schlagwort der neunziger Jahre; der Grund, der die Unternehmen zu Aktivitaten auf weltweiter Ebene zwingt. Um wettbewerbsfahig bleiben zu konnen, kommen die meisten Firmen nicht darum herum neue Markte zu erschlieen, doch dies erfordert eine genaue Analyse derselben, um nicht gegenuber der Konkurrenz das Nachsehen zu haben. Die internationale Segmentierung ist dabei ein erster Schritt auf diesem Weg und kann bereits entscheidend dazu beitragen, nicht nach verkehrten Gesichtspunkten oder nach unpassenden Methoden vorzugehen, und dadurch Geld am falschen Ort zu investieren. Zunachst wird im ersten Abschnitt des zweiten Kapitels geklart werden, was sich hinter dem Begriff Marktsegmentierung verbirgt, worin diese sich von der internationalen Marktsegmentierung unterscheidet, und welche Varianten definierbar sind. Anschlieend soll im zweiten Abschnitt kurz auf die Bedingungen eingegangen werden, die an Segmentierungsmerkmale gestellt werden. Danach folgen die Schilderungen der verschiedenen Kriterien, mit deren Hilfe Landermarkte differenziert werden konnen. Im letzten Teil des zweiten Kapitels werden dann die Methoden bzw. Instrumente der internationalen Marktsegmentierung erlautert, bereits im Hinblick auf die Vor- und Nachteile der verschiedenen Verfahren. Mit einer kurzen Zusammenfassung der Ergebnisse in Tabellenform beginnt schlielich das dritte Kapitel, bevor eine Nutzwertanalyse am Ende dieser Arbeit Aufschlu daruber geben soll, welche Vorgehensweise expansionsfreudigen Unternehmen anzuraten ist, und wie eine Ideallosung - falls vorhanden - aussehen konnte. In der Schlubetrachtung werden die Erkenntnisse der vorliegenden Arbeit nochmals knapp resumiert

O autorze

Carsten Lau ist seit mehreren Jahren bei der E.ON New Build & Technology für die Weiterentwicklung des Projektmanagementstandards verantwortlich. Neben dieser Funktion unterrichtet Carsten Lau Energiewirtschaft an der Hochschule Hamm. Andre Dechange ist seit 2008 Trainer, Berater und Coach im Bereich Projekt- und Prozessmanagement-mit Schwerpunkten auf der Professionalisierung des Projektmanagements im Unternehmen und dem Aufbau von projektorientierten Organisationen. Außerdem ist er Professor für Projektmanagement an der Fachhochschule in Dortmund. Tina Flegel promoviert an der FU Berlin im Bereich Politikwissenschaft im Rahmen des "Caspian Region Environmental and Energy Studies".