Variantenvielfalt Und Logistiksysteme: Ursachen -- Auswirkungen -- Lösungen

ISBN-13: 9783824460557 / Niemiecki / Miękka / 1995 / 235 str.

Ralf Kestel

Opis

Im Rahmen der Diskussion uber die Bedingungen eines schlanken Unternehmens ist auch das Problem der Variantenvielfalt zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses von Wissen schaftlern und Praktikern geruckt. Die ausgepragte Variantenvielfalt wird von den Unter nehmensleitungen zu Recht als ein wichtiger Kostentreiber und als ein betriebliches Aktionsfeld mit signifikanten Kostensenkungspotentialen angesehen. Schatzungen bezuglich des Anteils der Variantenvielfaltskosten bzw. Komplexitatskosten an den Gesamtkosten bewegen sich zwischen 10 und 40 Prozentpunkten. Auf der anderen Seite fehlt es an leistungsfahigen betriebswirtschaftlichen Instrumenten zur Beherrschung der Variantenvielfalt im allgemeinen und der Variantenvielfaltskosten im besonderen mit der Folge, dass sich immer haufiger externe Unternehmensberater mit mehr oder weniger leistungsfahigen Methoden dieser Problematik annehmen. Die bisher vorgelegten theoretischen Analysen zur Variantenvielfalt konzentrieren sich auf kleine, ausgewahlte Bereiche im Unternehmen, wobei die Untersuchungsfelder vom variantenorientierten Stucklistenaufbau bis zu den Variantenkosten reichen. Eine um fassende Untersuchung uber die Auswirkungen der Vielfalt auf die logistischen Systeme und das Gesamtlogistiksystem existiert noch nicht, obwohl insbesondere im Bereich der Logistik die Auswirkungen der Variantenvielfalt signifikant zu spuren sind. Hauptziel der vorliegenden Arbeit ist es deshalb, die wesentlichen Ursachen und Auswir kungen der Variantenvielfalt auf Kosten sowie Logistiksysteme aufzuzeigen und soweit wie moglich zu quantifizieren. Die Entwicklung eines allgemein gultigen Vorgehensmodells fur ein effizientes Variantenmanagement bildet das zweite Hauptziel."

Spis treści

1 Die Beherrschung der Variantenvielfalt als alte und neue Herausforderung.- 2 Vorgehensweise der Arbeit.- 3 Begriffserläuterungen und Klassifikationen.- 3.1 Der Begriff der Variantenvielfalt.- 3.2 Klassifikation der Variantenvielfalt.- 3.3 Die Begriffe Logistik und Logistiksystem.- 3.4 Klassifikation des Logistiksystems eines Unternehmens.- 4 Ursachen der Variantenvielfalt.- 4.1 Unternehmensinterne Ursachen.- 4.2 Unternehmensexterne Ursachen.- 4.2.1 Marktbedingte Ursachen.- 4.2.2 Nicht-marktbedingte Ursachen.- 5 Kosteneffekte der Variantenvielfalt.- 5.1 Probleme der vielfaltsorientierten Kostenerfassung.- 5.2 Probleme beim Nachweis der Kostenabhängigkeiten.- 5.3 Kostenstudien zur Variantenvielfalt.- 5.4 Effekte der Variantenvielfalt auf die Kostenerfahrungskurve.- 5.5 Ansätze zur variantenorientierten Kostenrechnung.- 6 Analyse der durch die Variantenvielfalt tangierten Subsysteme der Logistik.- 6.1 Relevante elementare Subsysteme der Logistik in technischer und organisatorischer Betrachtungsweise.- 6.1.1 Das Lager.- 6.1.1.1 Aufgabe und Bedeutung des Lagers.- 6.1.1.2 Einflußfaktoren für das Lager.- 6.1.1.3 Quantifizierung der Einflußfaktoren in einer Modellrechnung.- 6.1.1.4 Auswirkungen auf die Lagertechnik.- 6.1.1.4.1 Das Ladehilfsmittel.- 6.1.1.4.2 Das Lagersystem.- 6.1.1.5 Auswirkungen auf die Lagerorganisation.- 6.1.1.6 Lösungsansätze für die Gestaltung des Lagers.- 6.1.2 Die Kornmissionierung.- 6.1.2.1 Aufgabe und Bedeutung der Kommissionierung.- 6.1.2.2 Einflußfaktoren für die Kommissionierung.- 6.1.2.3 Auswirkungen auf die Kommissioniertechnik.- 6.1.2.4 Auswirkungen auf die Kommissionierorganisation.- 6.1.2.4.1 Die Aufbauorganisation.- 6.1.2.4.2 Die Ablauforganisation.- 6.1.2.5 Quantifizierung der Auswirkungen mit Hilfe einer Modellrechnung.- 6.1.3 Der Transport.- 6.1.3.1 Aufgabe und Bedeutung des Transports.- 6.1.3.2 Einflußfaktoren für den Transport.- 6.1.3.3 Auswirkungen auf die Transporttechnik.- 6.1.3.3.1 Das Transportbehältnis.- 6.1.3.3.2 Das Transportmittel.- 6.1.3.4 Auswirkungen auf die Transportorganisation.- 6.1.4 Die Information.- 6.1.4.1 Aufgabe und Bedeutung der Information.- 6.1.4.2 Einflußfaktoren für die Information.- 6.1.4.3 Auswirkungen auf die Informationstechnik.- 6.1.4.4 Auswirkungen auf die Informationsorganisation.- 6.2 Relevante funktionale Subsysteme der Logistik.- 6.2.1 Die Beschaffungslogistik.- 6.2.1.1 Aufgabe und Bedeutung der Beschaffungslogistik.- 6.2.1.2 Einflußfaktoren für die Beschaffungslogistik.- 6.2.1.3 Auswirkungen auf den Wareneingang als physische Komponente der Beschaffungslogistik.- 6.2.1.4. Auswirkungen auf die Beschaffung als dispositive Komponente der Beschaffunglogistik.- 6.2.1.4.1 Die Bedarfsplanung.- 6.2.1.4.2 Das Beschaffungssystem.- 6.2.1.4.3 Die Lieferantenauswahl.- 6.2.1.4.4 Das Bestandsmanagement in der Beschaffungslogistik.- 6.2.1.4.5 Modellrechnung zur Bestandshöhe.- 6.2.2 Die Produktionslogistik.- 6.2.2.1 Aufgabe und Bedeutung der Produktionslogistik.- 6.2.2.2 Einflußfaktoren für die Produktionslogistik.- 6.2.2.3 Auswirkungen auf das Produktionslogistikkonzept.- 6.2.2.4 Auswirkungen auf das Bestandsmanagement in der Produktionslogistik.- 6.2.2.5 Auswirkungen auf die Durchlaufzeit.- 6.2.2.6 Auswirkungen auf die Materialbereitstellung.- 6.2.3 Die Absatzlogistik.- 6.2.3.1 Aufgabe und Bedeutung der Absatzlogistik.- 6.2.3.2 Einflußfakoren für die Absatzlogistik.- 6.2.3.3 Auswirkungen auf die Auftragsabwicklung.- 6.2.3.4 Auswirkungen auf die Verpackung.- 6.2.3.5 Auswirkungen auf das Distributionslager.- 7 Vorgehensweise und Lösungen zur Beherrschung der Variantenvielfalt.- 7.1 Schritte zum effizienten Variantenmanagement.- 7.2 Varianten-Controlling.- 7.2.1 Einführung eines Varianten-Controllings.- 7.2.2 Aufgaben eines Varianten-Controllings.- 7.2.3 Kennzahlen im Varianten-Controlling.- 7.3 Ermittlung der optimalen Variantenvielfalt.- 7.3.1 Methoden zur Ermittlung der vom Markt geforderten optimalen Vielfalt.- 7.3.2 Methoden zur Ermittlung der unternehmensseitigen optimalen Vielfalt.- 7.4 Optimierung des Entstehungsprozesses der Variantenvielfalt.- 7.4.1 Vorgaben im Konstruktionsprozeß.- 7.4.2 Hilfsmittel zum variantengerechten Konstruieren.- 7.4.3 Motivation des Konstrukteurs.- 7.5 Bewältigung der Variantenvielfalt im Logistiksystem.- 7.5.1 Klassifikation der Variantenvielfalt nach Lösungsaspekten.- 7.5.2 Bewältigung im eigenen Unternehmen.- 7.5.2.1 Variantenorientierte Unterteilung des Unternehmens.- 7.5.2.2 Anpassung der Logistiksysteme an die Vielfalt.- 7.5.3 Auslagerung der Vielfalt.- 8 Schlußbetrachtungen.- 8.1 Gezieltes Variantenmanagement als Strategie.- 8.2 Ausblick.