Unvollständige Arbeitsverträge: Eine Analyse unter Berücksichtigung von Kontrolle, Gehaltsdelegation und Nachverhandlung

ISBN-13: 9783656736967 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 50 str.

Marcus Kreysch

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universitat Ulm (Institut fur Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die stetigen Veranderungen auf dem Arbeitsmarkt sind Arbeitgeber jederzeit gefordert, sich immer neue Anreizarten zu uberlegen. Diese sollen neue Fachkrafte dahingehend verleiten sich bei ihren Unternehmen zu bewerben, um schlussendlich dort zu arbeiten. Daher ist es notwendig verschiedenste Moglichkeiten zur Gestaltung von Arbeitsvertragen zu erlautern und zu analysieren, sodass die positive wie auch negative Gesichtspunkte und Wirkungsweisen von Arbeitsvertragen hervorbringen. In diesem Sinne soll diese Arbeit dazu beitragen, dass drei uberaus wichtige Moglichkeiten (Kontrolle, Delegation und Neuverhandlung) zur Verbesserung des Nutzenniveaus des Arbeitgebers als auch des Arbeitnehmers erortert und diskutiert werden. Hierfur soll zu Beginn dieser Arbeit ausfuhrlich auf die Prinzipal-Agenten-Theorie eingegangen werden, welche den Grundstein fur die spatere Analyse liefern soll. Auch Anreizsysteme spielen bei der Analyse von unvollstandigen Arbeitsvertragen eine entscheidende Rolle und sollen daher ebenfalls Teil dieser Arbeit darstellen. Hierzu werden, ebenfalls im Basisteil, leistungsbezogene Anreizsysteme definiert und anschlieend die Unterscheidung zwischen vollstandigen und unvollstandigen (Arbeits-) Vertragen erlautert. Im darauf folgenden analytischen Teil dieser Arbeit sollen die Kernaspekte Kontrolle, Delegation und Neuverhandlung durch verschiedene Experimente darlegen, wie und ob sie dazu geeignet sind, das Nutzenniveau des Agenten als auch des Prinzipals nachhaltig positiv zu beeinflussen. Das heit, gelingt es einem Arbeitgeber beispielsweise durch die Ausubung von Kontrolle einen hoheren Output oder eine hohere Effizienz der Arbeitnehmer zu erreichen oder fordern Kontrollmechanismen gegenteilige Reaktionen? Die Ergebnisse werden offen legen, dass durchaus beide Reaktionen zu beob