Unternehmerziele Und Unternehmerisches Zielsystem

ISBN-13: 9783663008354 / Niemiecki / Miękka / 1967 / 169 str.

Ulrich Schmidt-Sudhoff

Opis

Die primaren Aufgaben der angewandten Betriebswirtschaftslehre bestehen in der Beschreibung und Erklarung vorgefundener unternehmerischer Ver haltensweisen und in der Entwicklung von Verfahrenshilfen, die es den Unternehmern ermoglichen sollen, ihre Ziele zu erreichen. Die Betriebswirt schaftslehre kann indes die Unternehmer nur dann bei ihren Entscheidun gen unterstutzen, wenn ihr deren Zielsetzungen bekannt sind. Die klassische Betriebswirtschaftslehre vereinfachte den vielschichtigen Problemkomplex der Unternehmerziele in der Weise, dass sie von der reali tatsfremden Pramisse ausging, der Unternehmer verfolge nur ein Ziel: die Gewinnmaximierung. Gegen die Verwendung dieser Zielpramisse sprechen gewichtige Grunde, die in der vorliegenden Schrift systematisch erortert werden. Als angewandte Wissenschaft darf die Betriebswirtschaftslehre ihre Erkenntnisse nicht aus irrealen Annahmen uber das Unternehmerverhal ten ableiten, sondern muss darauf achten, dass die Grundannahmen ihrer Modelle mit den tatsachlichen Sachverhalten ihres Erkenntnisobjektes Be trieb ubereinstimmen. Wie empirische Untersuchungen des Unternehmerver haltens erkennen lassen, streben die Unternehmer keineswegs stets hochste Gewinne an. Sie verfolgen entsprechend den divergierenden menschlichen Motivationsstrukturen teilweise sehr heterogene Ziele, die sich zudem im Zeit ablauf erheblich andern konnen. Diesen Tatbestand muss der Wissen schaftler beachten. Aus diesem Grunde modifiziert die Unternehmungstheo rie vielseitig die klassische Zielpramisse. Durch Konstruktion unterschied licher Modelle wird versucht, mehrere simultan von einem Unternehmer verfolgte Ziele, von denen der Gewinn jeweils nur eines ist, in einem System zu berucksichti

Spis treści

Einführung.- I. Problemstellung.- II. Gang der Untersuchung.- Erster Teil Zielfunktion und Zielmodelle.- I. Begriffliche Abgrenzungen.- A. Die benutzten Definitionen.- 1. Der Begriff „Ziel“.- 2. Der Begriff „Zweck“.- 3. Der Begriff „Motiv“.- 4. Der Begriff „Unternehmer“.- B. Zielsystem versus Zielfunktion.- C. Planung und Zielsetzung — eine Identität?.- II. Die Handlung als das Grundelement einer explikativen Theorie des Unternehmerverhaltens.- A. Die Determinanten des Unternehmerverhaltens.- B. Die Phasen der Handlung.- 1. Die Motivation.- 2. Das Wollen.- 3. Die Tat.- III. Die Zielfunktion der traditionellen betriebswirtschaftlichen Theorie.- A. Die idealtypische Betrachtungsweise.- B. Das Gewinnmaximierungsmodell.- C. Die Kritik an der Zielfunktion der traditionellen betriebswirtschaftlichen Theorie.- 1. Die in der Zielaussage enthaltene grundsatzliche Problematik.- 2. Ökonomische Gründe der Kritik.- a) Interne Gründe.- b) Externe Gründe.- 3. Psychologische Gründe der Kritik.- Exkurs: Die Psychologie der Manager.- 4. Soziologische Gründe der Kritik.- a) Das Prestigestreben.- b) Der Einfluß von Institutionen.- c) Die Unternehmung als Organisation.- 5. Beobachtungen und empirische Untersuchungen des Unternehmerverhaltens.- D. Zusammenfassung.- IV. Vorschläge in der Literatur zur Lösung des Zielproblems.- A. Die langfristige Gewinnmaximierung.- B. Die Maximierung einer totalen Situation.- C. Das modifizierte Gewinnmaximierungsmodell.- D. Die Anspruchsanpassungstheorie der Unternehmung und die Theorie vom Ansprudisniveau („level of aspiration“ -Theorie).- E. Die Zieltypisierung unter dem Gesichtspunkt der Erfolgsoptimierung bei Berücksichtigung von Nebenbedingungen.- F. Das Nutzenmaximierungstheorem.- 1. Exkurs: Probleme des Nutzens und der Nutzenmessung.- 2. Präferenzfunktionen als unternehmerische Zielfunktionen.- a) Die multivariable Entscheidungsfunktion Albachs.- b) Die Nutzenfunktion Williamsons.- c) Die Nutzenfunktion von Engels.- d) Das Nutzenmodell Heinens.- 3. Der Aussagegehalt des Nutzenmaximierungstheorems.- G. Zielmodelle der linearen Programmierung.- Zweiter Teil Das unternehmerische Zielsystems.- I. Die Grundzüge des unternehmerischen Zielsystems.- A. Einteilungsmöglichkeiten unternehmerischer Ziele.- 1. Sachziele und Formalziele.- 2. Kurz- und langfristige Ziele.- 3. Echte Ziele und Quasi-Ziele.- 4. Quantitative und qualitative Ziele.- 5. Ökonomische und meta-ökonomische Ziele.- 6. Produktions-, markt- und finanzwirtschaftliche Ziele.- 7. Interne und externe Ziele.- 8. Wirtschaftsfriedliche Ziele und Kampfziele.- 9. Legale und illegale Ziele.- 10. Individual- und Gruppenziele.- 11. Selbstgesetzte und zugewiesene Ziele.- 12. Primare und inferiore Ziele.- B. Das Basisziel des unternehmerischen Zielsystems.- 1. Probleme der Gewinnunter- und -obergrenze.- 2. Der Standardgewinn als „return on investment“.- 3. Das dem Basisziel adequate preispolitische Verhalten.- II. Die Anforderungen an ein strukturiertes unternehmerisdies Zielsystem.- A. Die formalen Anforderungen.- 1. Zeitfestlegung.- 2. Formulierung.- 3. Elastizitat.- B. Die materialen Anforderungen.- 1. Kompatibilitat.- 2. Operationalitat.- 3. Quantifizierung.- 4. Rangfolge.- III. Zur Frage der Schaffung kollektiver Zielsysteme.- IV. Die Determinanten der Zielrealisation.- Dritter Teil Konsequenzen der Abkehr von der Zielfunktion Gewinnmaximierung für die betriebswirtschaftliche Theorie und Praxis.- I. Neue Definitionen betriebswirtschaftlicher Begriffe.- A. Der Begriff „Erfolg“.- B. Der Begriff „Gleichgewicht der Unternehmung“.- C. Der Begriff „optimale Betriebsgröße“.- D. Der Opportunitatskostenbegriff.- II. Beispiele für Modifikationen betriebswirtschaftlicher Partialtheorien.- A. Die Kostenwerttheorie.- B. Die Preistheorie.- C. Die Investitionstheorie.- D. Die Wachstumstheorie.- E. Die Standortstheorie.- III. Konsequenzen für die betrieblichen Planungs- und Erfolgsrechnungen.- A. Betriebliche Planungsrechnungen.- B. Betriebliche Kontrollrechnungen.