Unternehmerische Motive sozialer Verantwortungsübernahme im Spiegel empirischer Befunde

ISBN-13: 9783640522897 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 34 str.

Jan Herrmann

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Philipps-Universitat Marburg (Lehrstuhl fur Handels- und Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Seminar "Coporate Associations," 42 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Problematik zur sozialen Verantwortungsubernahme von Unternehmen stellt gegenwartig eines der am starksten diskutierten Managementthemen dar. In Anbetracht einer fortschreitenden Globalisierung sehen sich Unternehmen einer seit den letzten 25 Jahren nachhaltigen Dynamisierung und Internationalisierung des Wettbewerbs gegenuber, was zu einem zunehmend verstarkten Wettbewerbsdruck fuhrt. Unternehmen antworten mit Modernisierungsstrategien, die auf Liberalisierung, Deregulierung, Entstaatlichung und auf interne Rationalisierungsmanahmen setzen. Unterstutzt werden diese Strategien durch die Betonung von Leistungsprinzipien, das Propagieren von Selbst- und Eigenverantwortlichkeit der Arbeitnehmer und der Tendenz zur Akzeptanz von Ungleichheiten in der Gesellschaft. Wahrend unternehmerische Entscheidungen einerseits bestimmte Kosten verursachen, wie z. B. die Verlagerung von Arbeitsplatzen aus Sicht der Arbeitnehmer, stellen andererseits besonders multinationale Unternehmen die Gewinner dieser Prozesse und Entwicklungen dar. Die Logik okonomischen Denkens begrundet dieses unternehmerische Handeln mit der Gewinnmaximierung: nutzenmaximierende Akteure streben eine Vermeidung jener Kosten an, die sich nicht im Vorsatz der Erzielung von Renten widerspiegeln. Wenn Unternehmen allerdings unabhangig von einem solchen Verstandnis dennoch ihre Unternehmensstrategie nach sozialen Konzepten ausrichten und demgema versuchen zu handeln, stellt sich die Frage, wie dieses Verhalten zu erklaren ist: Warum nehmen Unternehmen bewusst Kosten auf sich, die sich externalisieren lassen konnten? Denn auf den ersten - kurzen - Blick widersprechen Aktivitaten i