Unternehmerische Anpassung in Der Rezession

ISBN-13: 9783409394512 / Niemiecki / Miękka / 1979 / 273 str.

Peter Uphues

Opis

iicht nur aus wirtschaftspolitischer, sondern auch aus unterneh merischer Sicht gewinnt das Phanomen der Konjunktur, besonders in Zeiten einer Rezession, an Interesse. Dieses fUr die Unterneh menspraxis sehr wichtige Thema wurde bisher nahezu ausschlieG lich aus volkswirtschaftlicher Sicht behandelt. 1m Unterschied zu dieser Position analysiert der Verfasser der vorliegenden Schrift die Juswirkungen der Konjunktur auf das einzelne Unternehmen. Zunachst untersucht der Verfasser, welche Merkmale makro6kono misch zur Reschreibung der einzelnen Konjunkturphasen benutzt werden. Die Merkmalsanderungen im Konjunkturverlauf fUhren fUr die einzelnen Unternehmen in der Regel zu Datenanderungen. Der Verfasser analysiert in einem weiteren Schritt die Wirkungen der konjunktu rell en Dat enverand erungen aufU nt ernehmenszi el e und Ent scheidungsvariable. FUr Entscheidungstrager in Unternehmen k6n nen diese AusfUhrungen - die durch instruktive Tabellen und Schau bilder unterlegt sind - die Zusammenhange zwischen konjunktur bedingten Datenanderungen, Anderungen wichtiger Unternehmens va riablen und Unt ernehmensziele verdeutlichen und vervoll standi gen. ])er Verfasser arbeitet sechs unternehmerische Problemphasen heraus. Dabei widmet er dem Konjunkturabschwung besondere Auf merksamkeit. Er ist gekennzeichnet durch UmsatzrUckgang, Lager bestandszunahme, Verminderung der Kapazitatsauslastung und der Beschaftigung sowie Erh6hung der relativen Kapitalbindung. Daraus ergeben sichKonsequenzen fUr Liquiditat, Erfolgund Rilanzstruktur.: schlieGend stellt der Verfasser MaGnahmen zusammen, die die unerwUnschten Auswirkungen der Konjunktur abmildern und er wUnschte verstarken. Dabei richtet der Verfasser auch sein Augen merk darauf, ob eine MaGnahme in der konkreten Situation eines Unternehmens einsetzbar ist und ob sie nicht kUnftige unerwUnschte Wirkungen zur Folge hat.

Spis treści

I. Einleitung.- A. Problemabgrenzung und Untersuchungsposition des Bearbeiters.- B. Methodisches Vorgehen.- C. Aufbau der Arbeit.- II. Konjunktur als volkswirtschaftliches Untersuchungs- und Gestaltungsobjekt.- A. Merkmale des Konjunkturphänomens.- 1. Definitionsmerkmale.- 2. Merkmale der Phasen der Konjunktur.- B. Konjunkturbedingte Forschungsbereiche in der Volkswirtschaftslehre.- 1. Empirische Konjunkturforschung.- 2. Konjunkturtheorien.- 3. Konjunkturpolitik.- a) Ziele der Konjunkturpolitik.- b) Instrumente der Konjunkturpolitik.- 4. Zusammenfassung der für die folgende Betrachtung wichtigen Aspekte.- III. Einfluß der Konjunktur auf Unternehmen.- A. Konjunkturbedingte Datenänderungen eines Unternehmens.- B. Im Konjunkturverlauf sich ändernde Unternehmensvariable und -ziele.- 1. Phasen der Unternehmenskonjunktur.- 2. Merkmale zur Beschreibung der konjunkturellen Lage eines Unternehmens.- C. Wirkungen konjunkturbedingter Dat enänderungen auf Unternehmensvariable und -ziele.- 1. Zusammenhang zwischen Dat enänderungen und Unternehmensvariablen/ -zielen (Elemente des Systems).- 2. Beziehungssystem zwischen Dat enänderungen, den einzelnen Unternehmensvariablen und Unternehmens -zielen (Relationen des Systems).- a) Unternehmerische Problemphasen im Konjunkturverlauf.- b) Zusammenfassung mit Folgerungen.- D. Zusammenhänge zwischen konjunkturbedingten Datenänderungen und Unternehmenspolitik.- 1. Änderungen des unternehmerischen Zielsystems im Konjunkturverlauf.- 2. Änderungen des unternehmerischen Aktionsspielraums im Konjunkturverlauf.- 3. Einfluß der Konjunktur auf die langfristige Unternehmenspolitik.- a) Verstetigung der Nachfrage im Konjunkturverlauf..- b) Planung der Kapazität: Kapazitätsgröße und Anpassungsfähigkeit.- 4. Mittelfristige konjunkturabhängige Maßnahmen eines Unternehmens.- a) Möglichst günstiger Zeitpunkt im Konjunkturverlauf für den Einsatz unternehmenspolitischer Maßnahmen.- b) Alternativpläne zur mittelfristigen Anpassung an veränderte Unternehmenssituationen im Konjunkturverlauf.- 5. Kurzfristige konjunkturbedingte Maßnahmen (als Arbeitsschwerpunkt).- IV. Ein Konzept zur Ermittlung geeigneter unternehmerischer Gestaltungsmaßnahmen zur Lösung konjunkturbedingter unternehmerischer Probleme.- A. Stationen des Ermittlungsprozesses für geeignete Gestaltungsmaßnahmen.- 1. Suchbeginn nach einer Maßnahme durch Entstehung eines konjunkturbedingten Problems.- 2. Alternativen des Ablaufs des Ermittlungsprozesses.- a) Routinemäßige Problemlösung.- b) Adaptive Problemlösung.- c) Innovative Problemlösung.- 3. Bestimmung der Suchrichtung nach geeigneten Maßnahmen durch das Primärproblem.- 4. Bestimmung der in einer bestimmten Unternehmenssituation erforderlichen Wirkungen einer Maßnahme.- a) Definition des Problems durch die in einer bestimmten Unternehmenssituation zu beachtenden Ziele und Beschränkungen.- b) Merkmale der Problemdefinition als Such- und Beurteilungskriterien für geeignete Maßnahmen.- c) Komponenten der Problemdefinition.- 1) Anforderungen an die Primärwirkungen.- 2) Anforderungen an die aktuellen Sekundärwirkungen.- 3) Anforderungen an die künftigen Sekundärwirkungen.- 4) Anforderungen an den Einsatz Zeitpunkt (im Konjunkturverlauf).- 5. Prognose der zu beachtenden Wirkungen potentiell geeigneter Maßnahmen.- 6. Vergleich der geforderten Wirkungen mit den prognostizierten Wirkungen einer Maßnahme.- B. Zusammenfassung mit Folgerungen für den weiteren Ablauf der Arbeit.- V. Potentiell geeignete Maßnahmen zur Lösung konjunkturbedingter unternehmerischer Probleme.- A. Annahmen für die Ermittlung konjunkturbedingter unternehmerischer Probleme.- 1. Annahme bestimmter Ziele eines Unternehmens.- 2. Annahme bestimmter Datenänderungen im Konjunkturverlauf.- 3. Annahme bestimmter Ausgangssituationen eines Unternehmens in den Konjunkturphasen.- B. Potentiell geeignete Maßnahmen in den Abschwungphasen einer Unternehmenskonjunktur.- 1. Geeignete Maßnahmen zur Lösung konjunkturbedingter Probleme in Problemphase 1 der Unternehmenskonjunktur.- a) Auftretende Primärprobleme.- 1) Rückgang der Auftragseingänge als Datenänderungen.- 2) Berücksichtigung weiterer Datenänderungen.- b) Potentiell geeignete Maßnahmen.- 1) Maßnahmen als Reaktion auf verzögerte Zahlungseingänge aus Kundenforderungen ..- 2) Maßnahmen als Reaktion auf verkürzte Lieferzeiten für Vormaterialien und Waren i. V. m. einer Verstärkung der Verhandlungspositionder Abnehmer.- 2. Geeignete Maßnahmen in Problemphase 2 der Unternehmenskonjunktur.- a) Auftretende Primärprobleme.- b) Potentiell geeignete Maßnahmen.- 1) Maßnahmen zur Steigerung der externen Nachfrage.- 2) Maßnahmen zur Steigerung der internen Nachfrage.- 3) Maßnahmen zur Deckung des zusätzlichen Finanzmittelbedarfs.- 3. Geeignete Maßnahmen in Problemphase 3 der Unternehmen skonjunktur.- a) Auftretende Primärprobleme.- b) Potentiell geeignete Maßnahmen zur Senkung der produzierten Gütermengen.- 1) Maßnahmen zur Verminderung der Auszahlungen und Aufwendungen für Vormaterialien.- 2) Maßnahmen zur Verminderung der Auszahlungen und Aufwendungen für Personal.- 3) Maßnahmen zur Verminderung der Auszahlungen und Aufwendungen für Betriebsmittel und Energie.- VI. Ermittlung der Wirkungen konjunkturbedingter Datenänderungen und unternehmenspolitischer Maßnahmen an einem Unternehmensmodell.- A. Beschreibung des verwendeten Untern ehmensmodeils.- 1. Modellaufbau und mathematische Formulierung.- 2. Modellablauf.- a) Informat ion sinput.- b) Mengenplanung.- c) Werteplanung.- d) Modellauswertung und Kontrollprozeß.- B. Ausgangssituation für das Modellunternehmen.- 1. Bedeutung der Ausgangssituation.- 2. Annahme einer bestimmten Ausgangssituation.- C. Simulation der Wirkungen einiger konjunkturbedingter Datenänderungen.- 1. Nachfragesenkung.- 2. Nachfragesenkung und Preisverfall bei den Verkaufsprodukten bei unveränderten Vormaterialpreisen und Löhnen.- D. Simulation der Wirkungen einiger unternehmerischer Gestaltungsmaßnahmen als Reaktion auf die konjunkturbedingten Datenänderungen.- 1. Produktionseinschränkung bei Aufrechterhaltung der Personal- und Maschinenkapazitäten und Entstehung von Leerkapazitäten.- 2. Produktionsein schränkungen mit Kurzarbeit bei Aufrechterhaltung der Personal- und Maschinenkapazität.- 3. Zusätzliche Vermietung von Produkten.- 4. Absatz eines neuen Produktes.- 5. Substitution von Fremdbezug durch Eigenfertigung und Absatz eines neuen Produktes.- 6. Substitution von Fremdbezug durch Eigenfertigung, Absatz eines neuen Produktes und zusätzliche Vermietung von Produkten.- E. Auswertung der Simulationsläufe.- VII. Möglichkeiten, Grenzen und offene Probleme des vorgestellten Konzepts zur Ermittlung geeigneter unternehmerischer Gestaltungsmaßnahmen im Konjunkturverlauf.- Abkürzungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.