Unternehmerfamilie Und Familienunternehmen Erfolgreich Führen: Unternehmertum Fördern, Führungskultur Entwickeln, Konflikte Konstruktiv Lösen

ISBN-13: 9783834903402 / Niemiecki / Twarda / 2007 / 196 str.

Anna Meyer

Opis

Die Besonderheit, der Erfolg, aber auch die latente Gefahrdung von Familienunternehmen resultieren aus der engen, unaufloslichen Verknupfung von Familie, Unternehmen und Eig- tum. Damit wirken in der Fuhrung von Familienunternehmen drei unterschiedliche Systeme aufeinander. Fur jedes gelten ganz eigene Werte, Normen und handlungsleitende Regeln. Die Unternehmerfamilie lasst sich wesentlich durch Gefuhle leiten. Ihre Mitglieder denken und handeln auf Basis tradierter familiarer Uberzeugungen. Vertrauen, Zuverlassigkeit, So- daritat und Gerechtigkeit stehen im Mittelpunkt. Emotionen sind die Quelle des gemein- men Engagements und das Geheimnis des Erfolgs, denn sie setzen positive Energien frei, die die Erfahrung von Gemeinschaft in der Familie und im Unternehmen erlebbar machen. Schlagen diese ursprunglichen Grundgefuhle in Empfindungen wie Rivalitat, Neid, Mi- gunst, Angst, Eifersucht bis hin zu Hass um, konnen Menschen personlich zerbrechen und Familien zerstort werden. In der Folge ist auch der Fortbestand des Familienunternehmens im hochsten Masse gefahrdet. Das Familienunternehmen wiederum folgt anderen Kriterien. Es wird in seiner Kultur, in der Unternehmens- und Mitarbeiterfuhrung und in seinen Strukturen elementar durch die Pers- lichkeit(en) des bzw. der geschaftsfuhrenden Gesellschafter gepragt, kann aber nur durch klare Wettbewerbsorientierung, Leistung, Rationalitat und emotionale Intelligenz, Effizienz und Effektivitat am Markt bestehen."

Recenzje

"Eine aufschlussreiche Lektüre." Druck & Medien, Februar 2008

"[...] lesernah und informativ. Ein Buch zum mehrmals Lesen." Markt und Mittelstand, 04/2007

"Allein schon die gewählte Perspektive macht das Buch für alle Berater von Familienbetrieben lesenswert. Meyer versteht es, den Blick auf bisher oft unbeachtete Aspekte der Unternehmensführung zu lenken." Consultant, 03/2007

Spis treści

Unternehmerfamilie und Familienunternehmen in Balance Führung des Familienunternehmens: Risiken einer auf die Person des Inhabers zentrierten Unternehmens- und Mitarbeiterführung, Weiterentwicklung der Führungskultur Führung der Unternehmerfamilie: Rollen und Rollenerwartungen der Familienmitglieder, Konflikte im Kreis der Gesellschafter, Kompetenzentwicklung der Unternehmerfamilie

O autorze

Dr. Anna Meyer verfügt über langjährige Erfahrungen in Führungspositionen von inhabergeführten und konzerngebundenen Unternehmen, zuletzt als Vorsitzende der Geschäftsführung eines Dienstleistungsunternehmens. Sie ist Mitglied im Beirat von Familienunternehmen und geschäftsführende Gesellschafterin der Anna Meyer UnternehmerBeratung GmbH in Düsseldorf.

Blurb

Ein Familienunternehmen ist nur zukunftsfähig, wenn es eine kompetente Unternehmerfamilie gibt. Die Unternehmerfamilie lässt sich maßgeblich von Emotionen leiten. Emotionen, wie Liebe, Vertrauen und Treue, sind ein Geheimnis ihres Erfolgs. Schlagen diese primären Gefühle jedoch um in Empfindungen, wie Rivalität, Neid oder gar Hass, können Menschen persönlich zerbrechen, Familien zerstört und Unternehmen vernichtet werden. Das Familienunternehmen wiederum folgt anderen Kriterien. Es kann nur durch klare Wettbewerbsorientierung, Leistung und Effizienz, Verstand und Gefühl am Markt bestehen.

Für die Langlebigkeit von Familienunternehmen ist es elementar, Familie und Unternehmen gleichermaßen kompetent zu führen. Weder die einseitige Fokussierung auf familienbezogene Fragestellungen noch die einseitige Betonung unternehmensrelevanter Themen wird den Erfordernissen der Unternehmerfamilie und ihres Unternehmens gerecht. Im Mittelpunkt dieses einzigartigen Buches steht die Führung der Unternehmerfamilie und des Familienunternehmens.

Anna Meyer beschreibt die enge Verbindung, den Zusammenhang und die Wechselwirkungen zwischen Eigner- und Unternehmensstrategie. Parallel dazu erläutert sie anhand zahlreicher Beispiele die Besonderheiten, Herausforderungen und die vielfältigen Anforderungen, denen die Mitglieder einer Unternehmerfamilie gegenüberstehen. Eine klar strukturierte Lektüre mit vielen konkreten Anregungen.
.
Dr. Anna Meyer verfügt über langjährige Erfahrungen in Führungspositionen von inhabergeführten und konzerngebundenen Unternehmen, zuletzt als Vorsitzende der Geschäftsführung eines Dienstleistungsunternehmens. Sie ist Mitglied im Beirat von Familienunternehmen und geschäftsführende Gesellschafterin der Anna Meyer UnternehmerBeratung GmbH in Düsseldorf.