Unternehmensstrategie: Ziele, Grundsätze Und Hilfsmittel

ISBN-13: 9783409324915 / Niemiecki / Miękka / 1970 / 79 str.

Harald Scheuplein;Harald Scheuplein

Opis

Die Teilnahme am einjahrigen International Teachers Program der Harvard Universitat- Graduate School of Business Administration - gab mir die Gelegenheit, uber unterschiedliche Ansatze zur Losung betriebswirt schaftlicher Probleme nachzudenken. Eines dieser Pro bleme kann das Bestimmen von Zweck, Inhalt und Form Unternehmerischen Handeins sein. Jedoch legt die subjek tive Forscherentscheidung fest, welchen Ansatz sie wahlt; objektive, materielle Forschungsziele fehlen. Des halb geht es letztlich bei der Untersuchung, worin das Besondere einer bestimmten wissenschaftlichen Konzep tion besteht, nicht darum zu werten, sondern festzu stellen. Werten kann man wiederum nur mittels eines subjektiven Massstabs, etwa der Brauchbarkeit der Kon zeption fur den praktischen Alltag. Lasst sich mit diesem Massstab der "horizontale Ver gleich" als besondere betriebswirtschaftliche Betrach tungsweise durchfuhren? (Perridon, Louis: Ansatze und Methodik der Vergleichenden Betriebswirtschaftslehre, in: ZfB, 37. Jahrg. Nr. 11, Wiesbaden 1967, S. 683.) Nach Perridon ist dabei der geographische Vergleich gemeint. Dieser setzt voraus, dass sich eine betriebswirtschaftliche Konzeption einem bestimmten regionalen Raum zwin gend zuordnen lasst, etwa die Unternehmenstheorie der deutschsprachigen Betriebswirtschaftslehre und die Unternehmensstrategie (Harvard spricht von "Business Policy") der amerikanischen Managementlehre. Dies trifft nicht zu, weil in jedem geographischen Bereich unter schiedliche Forscher verschiedenartige Ansatze ver treten. Anthropologische Faktoren wirken sich zwar tat sachlich aus, mussen aber nicht unbedingt zu dem vorge fundenen Ergebnis fuhren. 9 Die Aussage sollte deshalb erweitert werden: Der hori zontale Vergleich ist primar interpersonal angelegt und erst in zweiter Linie international. Harvards Konzeption wird von einer Personengruppe getr

Spis treści

I. Das Verhältnis von abstrakter Unternehmenstheorie und konkreter Unternehmensstrategie als Problem unternehmerischen Handelns.- II. Strategie als Element der allgemeinen Unternehmensführung.- III. Struktur strategischer Entscheidungen.- IV. Inhalt der Strategie.- V. Das Wie strategischer Planung.- VI. Bewertung der Unternehmensstrategie.- VII. Strategie und betriebliche Hierarchie.- VIII. Grenzen der Unternehmensstrategie.- IX. Fallbeispiel.- Literaturauswahl.