Unternehmensplanung Im Baubetrieb

ISBN-13: 9783519050728 / Niemiecki / Miękka / 1995 / 260 str.

Reinhard Seeling

Opis

Obwohl die Wirtschaftswissenschaften wichtige Grundlagendisziplinen darstellen, die sogar einen Nobelpreis zu vergeben haben, ist der direkte EinfluB auf die Bauwirtschaft gering ge blieben, jedenfalls viel geringer als auf Handelsuntemehmen und Produktionsbetriebe anderer Branchen. Man fragt sich, wieso dies so ist, urn daraus Ruckschlusse ziehen zu konnen. Es liegt wohl teilweise an der Tradition und Entwicklung der Bauwirtschaft, die sich viel spater als etwa der Mascrnnenbau zum hoch mechanisierten und kapitalintensiven Industriebetrieb entwickelt hat; teilweise liegt es aber auch am instationiiren Baubetrieb, der sich mit seiner de zentralen Einzelfertigung, seiner hohen Witterungsabhangigkeit und manchen anderen Sonder bedingungen dem EinfluB der traditionellen Betriebswirtschaftslehre entzogen hat. Sicherlich liegt es aber auch mit daran, daB vor allem die Bauingenieure die Fuhrungskriifte der Bauunter nehmungen und Baukonzeme stellen, die ihre Erfahrungen aus dem erfolgreichen Bau management mitbringen und allen Theorievorstellungen und Grundsatzlosungen der BWL recht verstiindnislos gegenuberstehen. Die unterschiedlichen Standpunkte sollten sich heute eigentlich besser uberbrucken lassen als Wher."

Spis treści

1 Baumarkt und marktgerechtes Verhalten der Bauunternehmung.- 1.1 Der Baumarkt als Absatzmarkt der Bauunternehmung.- 1.1.1 Einführung in die Problematik.- 1.1.2 Inhalte der Baumarktforschung.- 1.1.3 Methodik der Informationsgewinnung.- 1.1.4 Ansätze für ein Baumarketing.- 1.1.5 Akquisition von Aufträgen.- 1.2 Die Beschaffungsmärkte der Bauunternehmung.- 1.2.1 Arbeitsmarkt.- 1.2.2 Baustoffmarkt.- 1.2.3 Baumaschinenmarkt.- 1.2.4 Finanzmarkt.- 1.3 Zusammenhänge zwischen Absatzmarkt, Produktion und Beschaffungsmärkten.- 1.4 Festlegung von Produktionsprogrammen.- 1.4.1 Ordnungsprinzipien für Produktionsprogramme.- 1.4.2 Ermittlung des optimalen Produktionsprogramms.- 1.4.3 Eigenfertigung oder Fremdbezug (make or buy?).- 1.5 Kooperationsformen der Bauunternehmungen.- 1.5.1 Die Arbeitsgemeinschaft als kurzfristige Kooperationsform.- 1.5.2 Langfristige Kooperationen.- 1.5.3 Arten der Kooperation.- 1.5.4 Gebiete für langfristige Kooperationen.- 1.5.5 Voraussetzungen für eine dauerhafte Kooperation.- 2 Planungsrechnung in der Bauunternehmung.- 2.1 Maßstäbe für die Effizienzmessung.- 2.1.1 Bauleistung.- 2.1.2 Produktivität.- 2.1.3 Wirtschaftlichkeit.- 2.1.4 Wertschöpfung.- 2.1.5 Mengeneinheiten pro Zeiteinheit.- 2.1.6 Lohnstunden pro Mengeneinheit.- 2.2 Betriebswirtschaftliche Grundlagen für das Rechnungswesen der Bauunternehmung.- 2.2.1 Grundbegriffe der Kostenrechnung.- 2.2.1.1 Kosten—Aufwand—Ausgaben.- 2.2.1.2 Leistungen—Erträge—Einnahmen.- 2.2.1.3 Kostenarten—Kostenstellen—Kostenträger.- 2.2.1.4 Gewinn oder Verlust.- 2.2.1.5 Wertberichtigungen—Rückstellungen—Rücklagen.- 2.2.2 Konten—Kontenplan—Kontenrahmen.- 2.3 Der Jahresabschluß für die GmbH nach dem BiRiLiG.- 2.3.1 Die Bilanz (Vermögensübersicht).- 2.3.2 Gewinn-und Verlustrechnung (Erfolgsübersicht).- 2.3.3 Bilanzpolitik.- 2.4 Erfordernisse an den internen Rechnungskreis.- 2.5 Weitere Kostenbegriffe und Unterscheidungsmerkmale.- 2.5.1 Einzelkosten—Gemeinkosten—Selbstkosten.- 2.5.2 Der Begriff “Deckungsbeitrag”.- 2.5.3 Die Unterscheidung in fixe und variable Kosten.- 2.5.4 Kosten und Preise.- 2.6 Führungskennzahlen und Betriebsstatistik.- 2.6.1 Allgemeines zur Bildung von Kennzahlen.- 2.6.2 Bilanzkennzahlen.- 2.6.3 Kennzahlen aus der Kosten- und Leistungsrechnung.- 2.7 Die Finanzierung des Baubetriebes.- 2.7.1 Grundregeln für ein Kreditgespräch.- 2.7.2 Kreditprüfung.- 2.7.3 Bilanzanalyse und Bilanzkritik.- 2.7.4 Kreditkosten.- 2.7.5 Kreditarten.- 3 Wahl der Gesellschaftsform.- 3.1 Arten von Personengesellschaften.- 3.1.1 Einzelunternehmung (§§ 1–104 HGB).- 3.1.2 Offene Handelsgesellschaft (OHG) nach §§ 105–160 HGB.- 3.1.3 Kommanditgesellschaft (KG) nach §§ 161–177 HGB.- 3.1.4 Die Stille Gesellschaft nach §§ 335–342 HGB.- 3.2 Arten von Kapitalgesellschaften.- 3.2.1 Die Aktiengesellschaft (AG) gemäß Aktiengesetz.- 3.2.2 Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH).- 3.3 Misch-und Sonderformen.- 3.3.1 Die Genossenschaft.- 3.3.2 Die Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA).- 3.3.3 Die GmbH & Co. KG.- 3.4 Umwandlung, Umgründung und Aufspaltung.- 3.4.1 Umwandlung.- 3.4.2 Umgründung.- 3.4.3 Aufspaltung.- 4 Unternehmensplanung und -politik der Bauunternehmung.- 4.1 Unternehmensziele und Unternehmenspolitik.- 4.1.1 Ungeschriebene Unternehmensziele.- 4.1.2 Aufbau und Gliederung von Unternehmenszielen.- 4.1.3 Wege der Zielfindung und Zieldurchsetzung.- 4.1.4 Beispiel für die Zielfindung in der Bauunternehmung.- 4.1.5 Schlußbemerkung.- 4.2 Die innere Organisation der Bauunternehmung.- 4.2.1 Grundbegriffe der Organisationslehre.- 4.2.1.1 Organisationseinrichtungen.- 4.2.1.2 Stelle und Funktion.- 4.2.1.3 Beziehungen zwischen Stellen.- 4.2.2 Zur Ausgestaltung der Aufbauorganisation.- 4.2.2.1 Gestaltungsprinzipien.- 4.2.2.2 Vor- und Nachteile von Firmenzentralismus.- 4.2.2.3 Der Einfluß der Firmengröße auf die Organisationsstruktur.- 4.2.2.4 Die zukünftige Entwicklung der Aufbaustruktur.- 4.2.3 Die Ablauforganisation der B auunternehmung.- 4.2.4 Schlußbemerkungen.- 4.3 Informations-und Controllingsysteme.- 4.3.1 Informationsbedarf zur Betriebsführung.- 4.3.2 Informationssysteme für Baubetriebe.- 4.3.3 Begriff “Controlling”.- 4.3.3.1 Operatives Controlling.- 4.3.3.2 Strategisches Controlling.- 4.3.3.3 Gesamt-Controlling und Bereichs-Controlling.- 4.3.4 Baustellen-Controlling (Projekt-Controlling).- 4.3.4.1 Baustellenkontrolle nach Gehri/Lessmann.- 4.3.4.2 Thesen zur Modellverbesserung von Gehri/Lessmann.- 4.3.4.3 Projekt-Controlling nach dem Aachener Modell.- 4.3.5 Unternehmens-Controlling.- 4.4 Qualitätsmanagement in der Bauunternehmung.- 4.4.1 Zum Stand der Qualitätssicherung im Bauwesen.- 4.4.2 Forderungen an die Qualitätssicherung.- 4.4.3 Zur Entstehung der Fehler und Mängel.- 4.4.4 Qualitätssicherung und Qualitätssicherungssystem.- 4.4.5 Qualitätszirkel.- 4.4.6 Qualitätssicherung als Ziel der Unternehmensführung.- 4.5 Logistik in der B auunternehmung.- 4.5.1 Die Beschaffungslogistik.- 4.5.2 Die Betriebslogistik.- 4.5.3 Die Produktionslogistik.- 4.5.4 Die Entsorgungslogistik.- 4.5.5 Ist Logistik mehr als ein Schlagwort?.- 4.6 Finanz- u. Investitionsplanung.- 4.6.1 Die monatliche Finanzplanung.- 4.6.2 Die jährliche Finanzplanung.- 4.6.2.1 Planung der voraussichtlichen Einnahmen.- 4.6.2.2 Planung der voraussichtlichen Ausgaben.- 4.6.2.3 Aufstellung des Jahresfinanzplanes.- 4.6.3 Planung von Anlageninvestitionen.- 4.6.3.1 Investitionsplanung.- 4.6.3.2 Investitionsrechnung.- 4.6.3.3 Risiken bei Investitionen.- 4.7 Risikopolitik und Versicherungsmanagement.- 4.7.1 Risikotheorie für definierte Systeme.- 4.7.2 Hauptrisiken bei der Abwicklung von Werkverträgen.- 4.7.3 Andere bedeutsame Risiken und ihre Abwehr.- 4.7.4 Risikoabbau durch Versichern.- 4.7.4.1 Die Bauleistungsversicherung (Bauwesenversicherung).- 4.7.4.2 Die Betriebshaftpflichtversicherung.- 4.7.4.3 Die Baugeräteversicherung (Maschinenbruchversicherung).- 4.7.4.4 Sonstige Versicherungen für den Baubetrieb.- 4.7.4.5 Allgemeines zum Abschluß von Versicherungen.- 4.8 Generationswechsel in der Familienunternehmung.- 4.8.1 Führungskampf bis in die Pleite?.- 4.8.2 Planung der Betriebsübergabe bzw.-übernahme.- 4.8.3 Wissenstransfer auf die nachfolgende Bauunternehmer-Generation.- 5 Das Personal der Bauunternehmung.- 5.1 Einführende Bemerkungen.- 5.2 Die Rolle des Vorgesetzten als Führungskraft.- 5.2.1 Persönlicher Führungsstil.- 5.2.2 Führungsprinzipien.- 5.2.3 Führungskonzepte.- 5.2.4 Persönliche Arbeitstechnik-geplante Zeiteinteilung.- 5.3 Personalbedarfsplanung.- 5.3.1 Quantitative Bestandsaufnahme und Bedarfsschätzung.- 5.3.1.1 Kennzahlen für die Personalplanung.- 5.3.1.2 Die Altersstruktur der Belegschaft.- 5.3.2 Qualitative Bestandsaufnahme und Bedarfsplanung.- 5.4 Personalentwicklung und -förderung.- 5.4.1 Gedanken zur Gestaltung der betrieblichen Aus- und Weiterbildung.- 5.4.2 Die Stufenausbildung in der Bauwirtschaft für die Fachwerker.- 5.5 Personalerhaltung als Unternehmensaufgabe.- 5.5.1 Betriebsklima und Fluktuation.- 5.5.2 Einvernehmliche Arbeitszeit- und Urlaubsregelungen.- 5.5.3 Gerechte Entlohnung.- 5.5.4 Information und Kommunikation.- 5.5.5 Betriebliches Vorschlagswesen als Motivationsmittel.- 5.6 Personalbeschaffung.- 5.6.1 Auswahl eines Bewerbers nach der Profilmethode.- 5.6.2 Bewerbung und Vorstellungsgespräch.- 5.6.3 Die Eingliederung neuer Mitarbeiter.- 5.7 Personalabbau.- 5.7.1 Das Ausscheiden von Mitarbeitern.- 5.7.2 Rechtliche Schritte zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen.- 5.8 Modelle für die Personalführung.- 5.8.1 Autoritärer Führungsstil.- 5.8.2 Kooperativer Führungsstil.- 5.8.2.1 Führung im Mitarbeiterverhältnis (Harzburger Modell).- 5.8.2.2 Die allgemeinen Pflichten des Mitarbeiters.- 5.8.2.3 Die allgemeinen Pflichten des Vorgesetzten.- 5.8.2.4 Das Instrumentarium zur Führung im Mitarbeiterverhältnis.- 5.8.2.5 Kritik am Harzburger Modell.- 5.8.3 Bildung und Arbeitsweise eines Teams.- 5.8.4 Besonderheiten bei der Schaffung von Stabsstellen.- 5.9 Die Motivation als Führungsaufgabe.- 5.10 Zusammenfassung.- Abkürzungsverzeichnis.

O autorze

Prof. Dr.-Ing. Reinhard Seeling - Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen

Blurb

Unternehmensplanung und Unternehmensführung in einer Bauunternehmung sind traditionelle Sparten des Bauingenieurberufes, in die früher ein Hochschulabsolvent durch seine praktische Arbeit allmählich hineinwuchs. Intention der Neuerscheinung ist es, diesen Lernprozeß zu systematisieren und abzukürzen. Als komprimierter Leitfaden wendet sich das Buch sowohl an den Bauingenieur-Studenten als auch an den bereits berufstätigen Bauingenieur mit dem Ziel, den Studenten als Lehrbuch auf die tägliche Berufspraxis vorzubereiten und den Praktiker in der Alltagsarbeit als Nachschlagewerk zu begleiten.