Unternehmensplanung - Instrumente jenseits der Portfolio-Analyse

ISBN-13: 9783638672849 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 68 str.

Denis Hellwich

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 1,3, Hochschule Ludwigshafen am Rhein (Hochschule fur Wirtschaft), Veranstaltung: Unternehmensplanung, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das langfristige, profitable Uberleben eines Unternehmens kann nur dann nachhaltig gesichert werden, wenn man alle Krafte und Potentiale systematisch und methodisch entwickelt und einsetzt. Dies erfordert fundamentale Kenntnisse uber die strategischen Moglichkeiten, Vorgehensweisen sowie adaquate Werkzeuge in der unternehmensweiten Planung. Die Wirtschaftswissenschaft bietet zahlreiche Methoden, um das Unternehmen so auszurichten, dass die verfugbaren Ressourcen nach Prioritaten und unter Beachtung der Markt- und Wettbewerbssituation bestmoglich den jeweiligen Geschaftseinheiten zugeteilt werden. Die angebotenen theoretischen Modelle werden sowohl unterstutzend eingesetzt, um eine homogene Struktur in der Geschaftseinheiten-Landschaft einzurichten, als auch strategische Vorgehensrichtungen, sog. Normstrategien zu entwickeln. Wenn man sich solcher Instrumente bedient, sollte man die charakteristischen Eigenschaften, Einschrankungen und Grenzen dieser Werkzeuge kennen. Das ist in erster Linie fur die Beurteilung der Aussagekraft der jeweiligen Methode wichtig. In dem begrenzten Rahmen dieser Arbeit werden haufig verwendete Modelle betrachtet, die neben den bekannten Portfolio-Analysen (Marktanteil-Wachstums-Matrix, Marktattraktivitat-Wettbewerbsstarken-Portfolio von McKinsey) bestehen. Zu den hier betrachteten Modellen gehoren die "Vorteils-Matrix" der Boston Consulting Group (BCG-Vorteils-Matrix), die SPACE-Analyse (Strategic Position and Action Evaluation), das Konzept des "strategischen Spielbretts" sowie die spieltheoretischen Ansatze. Es werden die wichtigsten Merkmale, die Anwendung sowie die Grenzen der Instrumente erlautert. Alle beschriebenen Werkzeuge haben eine eigene Intension, individ