Unternehmensführung: Organisation Und Entscheidungen

ISBN-13: 9783322982780 / Niemiecki / Miękka / 1962 / 177 str.

Erich Gutenberg

Opis

Die Fragen der Unternehmensfuhrung rucken auch in der deutschen Betriebs wirtschaftslehre immer mehr in den Vordergrund des wissenschaftlichen Interesses, nachdem sie vor allem in den Vereinigten Staaten mit grosster Intensitat bearbeitet wurden. Die Problembestande, um die es hier geht, sind ausserst vielschichtig und verzweigt. Es bedurfte deshalb ausfuhrlicher Dar legungen, wenn sie auch nur mit einem gewissen Anspruch auf Vollstandigkeit und Systematik behandelt werden sollten. Der begrenzte Raum dieses Buches erlaubt eine breit angelegte Untersuchung nicht. Aus diesem Grunde habe ich mich darauf beschrankt, einige ausgewahlte Fragen zu erortern, von denen ich annehme, dass sie fur das Verstandnis der Probleme wichtig sind, die die Unternehmensfuhrung in so reichem Masse bietet. Die einzelnen Kapitel dieses Beitrags stehen deshalb auch nicht in einem eng gefugten Zusammenhang, wiewohl ich versucht habe, einige Grundlinien herauszuarbeiten, denen die Untersuchung folgt. Auch sei an dieser Stelle ausdrucklich gesagt, dass es nach meiner Auffassung keine wissenschaftliche Lehre von der Unternehmensfuhrung geben kann. Von verantwortlicher Stelle aus weitgehende und richtige Entscheidungen fur das Unternehmen zu treffen - diese Kunst ist im Grunde weder lehr- noch lernbar. Es gibt jedoch eine grosse Anzahl von Fragen der Unternehmens fuhrung, die einer wissenschaftlichen Behandlung zuganglich sind. Diesen Fragen gehort hier unser Interesse. Einige von ihnen zu diskutieren, ist der Zweck dieser Arbeit. ERICH GUTENBERG Inhaltsverzeichnis Erstes Kapitel Seite Die Organisation der Fuhrungsgruppe in der Unternehmung 1. Formen der betrieblichen Willensbildung 11 11. Management und Betriebsfuhrung. . . 20 III. Vorstandsverfassung und Boardsystem . 25 1."

Spis treści

Erstes Kapitel. Die Organisation der Führungsgruppe in der Unternehmung.- I. Formen der betrieblichen Willensbildung.- II. Management und Betriebsführung.- III. Vorstandsverfassung und Boardsystem.- 1. Geschäftsführungs- und Vertretungsbefugnisse des Vorstandes und des Board of Directors.- 2. Organisation und Zusammensetzung des Board of Directors.- 3. Die Problematik der Aufsichtsratsposition.- IV. Direktorial- und Kollegialsystem.- 1. Einflüsse der Rechtsform auf die Organisation der Führungsorgane.- 2. Das Direktorialsystem.- 3. Das Kollegialsystem.- 4. Stellvertretung.- V. Führungsstile.- Zweites Kapitel. Führungsentscheidungen in der Unternehmung.- I. Merkmale echter Führungsentscheidungen.- II. Der Katalog echter Führungsentscheidungen.- 1. Die Festlegung der Unternehmungspolitik auf weite Sicht.- 2. Die Koordinierimg der großen betrieblichen Teilbereiche.- 3. Die Beseitigung von Störungen im laufenden Betriebsprozeß.- 4. Geschäftliche Maßnahmen von außergewöhnlicher betrieblicher Bedeutsamkeit.- 5. Die Besetzung von Führungsstellen im Unternehmen.- III. Führungsentscheidungen und Ressortentscheidungen.- IV. Führungsentscheidungen als Entscheidungen unter Unsicherheit.- 1. Die Fragestellung.- 2. Typische Entscheidungssituationen.- 3. Der Entscheidungsprozeß.- 4. Andere Lösungen.- Drittes Kapitel. Der organisatorische Zusammenhang zwischen der Unternehmensleitung und den mittleren und unteren Führungseinheiten.- I. Die organisatorische Aufgabe.- 1. Die Bildung von Abteilungen durch die Übertragung von Aufgaben und Zuständigkeiten.- 2. Die Kontrollspanne.- II. Die Ordnung der Zuständigkeiten.- 1. Hierarchische Zuständigkeitssysteme.- 2. Funktionale Zuständigkeitssysteme.- 3. Das hierarchisch-funktionale Zuständigkeitssystem.- 4. Personelle und sachliche Voraussetzungen für die Übertragung von Entscheidungsbefugnissen.- III. Formen kooperativer Zusammenarbeit.- 1. Freie Formen kooperativer Zusammenarbeit.- 2. Gebundene Formen kooperativer Zusammenarbeit.- IV. Das Informationssystem.- 1. Arten betrieblicher Informationen.- 2. Die Informationswege.- 3. Optimale Informationssysteme.- V. Das Substitutionsgesetz der Organisation.- VI. Informelle Organisationsstrukturen und ihr Einfluß auf die formelle Organisation der Unternehmen.- Viertes Kapitel. Entscheidungen in den mittleren und unteren Führungseinheiten.- I. Merkmale der auf Delegierung beruhenden Entscheidungen.- 1. Die aus der Delegierung von Entscheidungsbefugnissen stammenden Entscheidungsmerkmale.- 2. Fallweise und generelle Entscheidungen auf den mittleren Führungsebenen.- 3. Dispositive und sach-(objekt-)bezogene Entscheidungen.- II. Entscheidungsmodelle auf der mittleren Führungsebene.- 1. Zum Begriff des Entscheidungsmodells.- 2. Fälle einer Entscheidungssituation unter Sicherheit.- 3. Fall einer Entscheidungssituation unter Risiko.- Namensregister.