ISBN-13: 9783656696766 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 48 str.
ISBN-13: 9783656696766 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 48 str.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,0, Martin-Luther-Universitat Halle-Wittenberg (Lehrstuhl fur Wirtschaftsethik), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage der richtigen Umsetzung von Verhaltenskodizes in der Praxis. Speziell wird hierbei darauf eingegangen, ob die beiden zu untersuchenden Unternehmen Deutsche Post DHL und Hermes es verstanden haben, Verhaltenskodizes als neues Management-System bzw. -Tool zu sehen. Es wird dabei analysiert, ob die Unternehmen ihren eigenen Verhaltenskodex als Mittel zur Problemlosung erkannt haben und an den richtigen Stellen einsetzen, um so eine Problemlosung fur sich und die Gesellschaft zu finden. Im ersten Abschnitt der Arbeit wird zunachst auf die Bedeutung von Verhaltenskodizes eingegangen. Darauf aufbauend werden die grundsatzlichen Inhalte der beiden Kodizes kurz erlautert, um ein Verstandnis von deren Aufbau und Struktur zu erlangen. Die damit angesprochenen Probleme und auch Ziele werden dabei deutlich. Auf die in der Offentlichkeit oft gefuhrte Diskussion bezuglich moralischer Verantwortung von Unternehmen wurden in der Theorie Losungsansatze entwickelt. Verhaltenskodizes stellen eine solche denkbare Losung dar, da sie den Unternehmen ermoglichen, eine glaubhafte individuelle Selbstbindung (bei v.a. internen Dilemmata) zu kommunizieren. Mit Hilfe von ordonomischen Analysetools wird im zweiten Abschnitt untersucht, ob Deutsche Post DHL und Hermes beispielhaft ausgewahlte Problemfalle mit ihren Verhaltenskodizes richtig adressiert haben und die sich ihnen stellenden Dilemmata losen konnten. Dabei offenbarte sich, dass es DPDHL gelungen ist, das sich ihr stellende Problem des Mitarbeiterengagement zu losen, wohingegen es Hermes nicht gelang, das Dilemma bezuglich Arbeitsbedingungen zu uberwinden. Ein Ausbrechen aus dem Konflikt zwischen Eigen- und Fremdinteressen und gleichzeitiger Schaffung von Mehrwert gelingt DPD