Unternehmensentwicklung durch Akquisition und Kooperation

ISBN-13: 9783838614854 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 116 str.

Michael Muller

Opis

Inhaltsangabe: Einleitung: In den letzten Jahren erreichten Unternehmensakquisitionen und Fusionen erneut Rekordwerte. Sowohl die Anzahl der Transaktionen als auch deren Volumen steigen von Jahr zu Jahr. Mit den USA als Vorreiter zeichnet sich ein weltweiter Konzentrationsproze in vielen Industrien ab. Neben diesen Konzentrationstendenzen nimmt in der letzten Zeit auch die interorganisationale Kooperation - wie z. B. durch Netzwerke - sprunghaft zu. Zwischen dem gleichzeitigen Auftreten von Akquisitionen und Kooperationen scheint ein Widerspruch zu bestehen. Unternehmensentwicklung befate sich uber Jahrzehnte zumeist nur mit Wachstum. Dieses wurde zwar vielschichtig definiert, es schien aber Einigkeit daruber zu herrschen, da die Steigerung bestimmter Unternehmensgroen wie Umsatz, Gewinn oder Bilanzsumme die geeignete Strategie zu dem Erreichen aller Unternehmensziele darstellte. Hatte das von der Mikrookonomie gelehrte Ausschopfen von economies of scale unter Kostenersparnis-Gesichtspunkten in der ersten Halfte des 20. Jahrhundert durchaus noch seine Berechtigung, so ist das derzeit herrschende Wachstumsdenken oft okonomisch unbegrundet. Es zeigte sich, da Wachstum an sich keine sinnvolle Strategie darstellt und da das unuberlegte Wachstumsstreben langerfristig zu groeren Unternehmenskrisen, wenn nicht sogar zum Scheitern des Unternehmens fuhrt. Neuere Ansatze entfernen sich immer weiter von dem Wachstum einzelner Unternehmensgroen und stellen mehr auf eine qualitative Entwicklung ab, die durchaus auch mit dem Schrumpfen bestimmter Kennzahlen einhergehen kann. Das zentrale Problem ist die Frage, ob Wachstum uberhaupt sein mu, um den Erfolg und das Uberleben der Unternehmung zu sichern. Wachstum scheint klar in Verbindung zu stehen mit Kontrolle und Macht, wogegen neuere Entwicklungsansatze Kooperation, Kommunikation und Vertrauen betonen. Es lat sich eine Evolution von Wachstum zu Entwicklung erkennen. Dieser Proze wird gelegentlich von den Entscheidun

O autorze

Dr. Michael Müller, Jahrgang 1958, Kommunikationsberater und wissenschaftlicher Autor. Studium der Literaturwissenschaft, Philosophie, Logik und Wissenschaftstheorie an der LMU München; Promotion 1988. Beratend tätig in den Bereichen Kultur, Medien und Unternehmenskommunikation. 1990 Förderpreis der Deutschen Gesellschaft für Semiotik. Lehrbeauftragter der Universitäten Augsburg und Regensburg. 1997 Gründung des Beraternetzwerks System + Kommunikation. Analysen und Beratungen zum "Unternehmen im Kopf". Zahlreiche Fachpublikationen. Lebt und arbeitet in München.