Umsetzung von 4PL-Konzepten in Logistikunternehmen: Am Beispiel der Supply Chain der Automobilindustrie

ISBN-13: 9783836661065 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 92 str.

Melanie Lischke

Opis

3PL, 4PL oder LLP? Die Frage nach den Definitionen und den Abgrenzungen untereinander ist sowohl in der Praxis als auch in der Theorie sehr umstritten. Das Logistik-Outsourcing zahlt zu den am meisten diskutierten logistischen Themen des letzten Jahrzehnts. Wahrend sich die Logistik-Dienstleistungen in den 70er-Jahren noch auf die klassischen Transport-, Umschlags- und Lagerungstatigkeiten beschrankten, werden heutzutage ganzheitliche Systemleistungen vom Kunden erwartet. Innerhalb dieser Systemleistungen ubernehmen die Logistik-Dienstleister die Integration verschiedener Wertschopfungsstufen, die vor- oder nachgelagert sein konnen, und fuhren Planungs-, Steuerungs-, Koordinations-, Optimierungs- und Kontrollaufgaben aus. Die Logistik-Dienstleister stutzen sich dabei verstarkt auf Informationstechnologien und strukturieren die komplette Wertschopfungskette und das Unternehmensnetzwerk neu. Im Rahmen dieser Diplomarbeit wird ein Losungskonzept zur Umsetzung von Fourth Party Logistics in einem Logistikunternehmen am Beispiel der Automobilindustrie entwickelt. Dieses "4PL-Losungsmodell" gibt eine Anleitung fur den Aufbau von 4PL-Providern und eine Vorgehensweise fur die Umsetzung von 4PL in einem Logistikunternehmen. Dabei wird der Untersuchungsschwerpunkt auf die Inbound-Logistik gelegt. Wesentliche Bausteine auf dem Weg zum Ziel sind die kritischen Erfolgsfaktoren, die Auswahl geeigneter Netzwerkpartner und die unterschiedlichen Aufgabenspektren der am 4PL-Netzwerk beteiligten Parteien, wobei bekannte Praxisbeispiele aus der Automobilindustrie die Thesen der Autorin stutzen. Das Losungsmodell wird unter Berucksichtigung der logistischen Besonderheiten der Automobilindustrie entwickelt, wobei insbesondere auf Service Levels innerhalb der Vertragsgestaltung, den strategischen Aufbau des Netzwerks, die Anwendungs-Architektur und somit das IT-System eingegangen wird. Fur die Realisierung bedeutsam und somit ausfuhrlich geschildert sind zudem die Aufbauorganisation, e

O autorze

Melanie Lischke, Diplom-Betriebswirtin (FH), Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Fachhochschule Gelsenkirchen. Abschluss 2008 als Diplom-Betriebswirtin (FH) mit Schwerpunkt Logistik und Vertiefung Informatik. Derzeit tätig bei der Firma SEAUTO-E (Sumitomo Electric Industries Group Company) als Specialist Logistics and Purchasing.