Umsetzung der Prozesskostenrechnung in KMU mit Einzelfertigung in Verbindung eines Performance Measurement Systems und Prozessschwächen-Analyse: Am Be

ISBN-13: 9783668140431 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 116 str.

Stefan Landfried

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie auch schon in den letzten Jahrzehnten, stehen Unternehmen gleicher Branchen laufend im gegenseitigen Wettbewerbskampf. Dieses Problem ist ein dauerhafter Bestandteil in der Wirtschaft, wenn man nicht gerade ein Monopol besitzt. Um am Markt bestehen zu konnen, gibt es verschiedene Methoden um sich von der Konkurrenz abzuheben, welche sich z. B. in der Qualitat, Zusatzfunktionen des Produkts oder dem Verkaufspreis abzeichnen konnen. Um an der Stellschraube Verkaufspreis etwas andern zu konnen, oder die Gewinnmarge zu erhohen, mussen alle Kosten welche in einem Unternehmen entstehen, analysiert werden. Eine Kostenanalyse in Bezug auf Effektivitat und Effizienz ist in im direkten Leistungsbereich relativ einfach zu ermitteln. Dagegen sind die Gemeinkosten im indirekten Leistungsbereich (z. B. Beschaffung, Vertrieb, Marketing) nur schwer den Kostenverursachern zuzuordnen. Es erfolgt ahnlich dem Giekannenprinzip und wird auf die einzelnen Kostenstellen oder Kostentrager mittels Zuschlagssatzen verteilt, welches eine fehlende verursachungsgerechte Kostenzurechnung darstellt. Ein weiteres Problem ist die Betrachtung der Kostenstrukturen. In der Vollkostenrechnung werden schnell kleinere Kosten vernachlassigt, insbesondere die Gemeinkosten. Stattdessen finden oft nur die groen Positionen, wie Fertigungsmaterial und Fertigungslohne Beachtung und Prufung auf Rechtfertigung der Kosten. Trotz dessen liegen im indirekten Leistungsbereich Potentiale, welche zum einen relevant fur die Kalkulation zukunftiger Auftrage und fur die Gewinnung aktueller Auftrage entscheidend sein konnen. Dies begrundet sich in dem steigenden Aufwand in einigen Prozessen wie der Planung, Kontrolle, Steuerung und Uberwachung und somit im indirekten Leistungsbereich. Dies geht auf den gestiegenen technischen Produktwandel, der zunehmenden Automatisierung in der F