ISBN-13: 9783668217515 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 80 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Frankfurt fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Platzen der Immobilienblase im Amerikanischen Markt im Jahre 2004, sorgte weltweit fur Verunsicherungen, deren Auswirkungen sich uber die nachsten Jahre hinweg bemerkbar machen sollten. Beginnend mit einer Subprime-Krise, zogen die Ol- und Rohstoffpreise massiv an. Dadurch kam es zu einer rasanten Verlangsamung des Wirtschaftswachstums in den USA und in Europa. Im Jahre 2008 kam es dann offiziell zu einer Rezession in Deutschland. Zu den davon betroffenen Branchen zahlte unter anderem die Automobilindustrie, die einen Absatzruckgang, in 2009, von durchschnittlich 25% verzeichnete. Ein solch radikaler Absatzeinbruch der Automobilindustrie hatte ebenfalls Auswirkungen auf die Zulieferer der Branche, zu denen auch die Continental AG zahlt. So entstand fur die Continental AG durch die fehlende bzw. geringere Nachfrage ein Absatzruckgang, der im gleichen Zuge einen Umsatzruckgang von knapp 32% herbeifuhrte und die Continental AG somit in eine Erfolgskrise fuhrte. Das Ausma der Krise beinhaltete eine Gefahrdung der Marktanteile und des gesamten Konzerns, wobei hier nicht eindeutig abzusehen war welche Wirtschaftszweige des Unternehmens mageblich betroffen waren und welche lediglich aufgrund der Konzernzugehorigkeit in Mitleidenschaft gezogen wurden. Um einen besseren Uberblick uber die Gesamtsituation des Konzerns vor, wahrend und nach der Krise erlangen zu konnen, soll die vorliegende Fallstudie das Unternehmen und die Krise der Continental AG in den Jahren von 2007 - 2010 genauer betrachten. Es gilt den Normalzustand anhand des Geschaftsjahres von 2007 festzustellen, erste mogliche Anzeichen in 2008 zu deuten und diese dann auf das Jahr 2009 zu reflektieren, um mogliche Ursachen, Fruhindikatoren, Folgen und das Ausma der Krise feststellen zu