Transnationale Strategien: Anwendungsorientierte Realisierung Mit Balanced Scorecards

ISBN-13: 9783824407750 / Niemiecki / Miękka / 2004 / 349 str.

Thomas Wunder

Opis

Thomas Wunder uberpruft die Leistungsfahigkeit der Balanced Scorecard fur die Realisierung der vielfaltigen strategischen, strukturellen und kulturellen Anforderungen an eine transnationale Strategie und prasentiert innovative und praxisorientierte Einsatzmoglichkeiten und Handlungsempfehlungen."

Spis treści

Strategie und Strategierealisierung, Transnationale Strategie, Balanced Scorecard Potenzial der Balanced Scorcard für die Realisierung einer transnationalen Strategie Praxisbeispiele - Illustration und Bewertung Anwendungsempfehlungen

O autorze

Dr. Thomas Wunder promovierte bei Prof. Dr. Ulrich Grimm am Lehrstuhl für Strategische Unternehmensführung der European Business School, Schloß Reichartshausen in Oestrich Winkel. Er ist CEO von Péter Horváth & Partners Inc. (USA) und lebt seit Oktober 2004 in Boston, Massachussets. Zuvor war er bei der Horváth & Partner GmbH, Stuttgart, verantwortlich für das Gebiet Strategisches Management und Strategieprozess. In den letzten 6 Jahren hat er Projekte in mehr als 15 Ländern begleitet.

Blurb

Mit transnationalen Strategien streben international tätige Unternehmen heute zunehmend die gleichzeitige Realisierung unterschiedlicher Wettbewerbsvorteile an. Für das Management stellt dabei die geeignete Balance zwischen globaler Integration und lokalen Anforderungen eine große Herausforderung dar. Die meist idealtypischen Strategieansätze stoßen in der Praxis schnell an die Grenzen der Machbarkeit.

Thomas Wunder greift mit der Balanced Scorecard (BSC) eines der derzeit prominentesten Managementkonzepte auf. Auf der Basis einer umfassenden und kritischen Analyse der BSC-Konzeptmerkmale überprüft er die Leistungsfähigkeit des Ansatzes für die Realisierung der vielfältigen strategischen, strukturellen und kulturellen Anforderungen an eine transnationale Strategie. Er präsentiert eine Vielzahl von innovativen und praxisorientierten Lösungsansätzen und Handlungsempfehlungen zum Einsatz von Balanced Scorecards in international tätigen Unternehmen. Diese werden durch zwei leicht nachvollziehbare Praxisbeispiele illustriert und bewertet.