Trainee Programme als Instrument der modernen Führungskräfteentwicklung für High Potentials am Beispiel der BAUM Retec AG

ISBN-13: 9783668345539 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 74 str.

Julia Schilling

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Qualitative Forschungsmethoden, Sprache: Deutsch, Abstract: Immer mehr Studierende suchen nach ihrem Abschluss den Einstieg in die freie Wirtschaft. Aber wie kann es moglich sein, unter einer mittlerweile unuberschaubaren Anzahl an Studierenden, die Besten fur sein Unternehmen zu gewinnen, moglichst schnell zu entwickeln und langfristig zu binden? Der "War for Talents," insbesondere bei sehr talentierten Absolventen, beschrankt sich nicht mehr nur auf Grokonzerne - auch kleine und mittlere Unternehmen steigen nach und nach auf den Zug der Modernisierung ihrer Personalrecruiting- und -entwicklungsstrategien auf. Begriffe wie Traineeprogramme, Absolventenprogramme und Mentorships versprechen in vielen Stellenanzeigen, auch kleinerer Unternehmen, die schnelle Ubernahme von viel Verantwortung mit der gleichzeitigen Chance sich binnen kurzester Zeit zur Fach- oder Fuhrungskraft zu entwickeln. Bisher ist es wenig erforscht, in wie weit die Implementierung solcher Entwicklungstools einen wirklichen Anreiz fur Absolventen bieten sich auch bei kleinen- und mittleren Unternehmen zu bewerben. Nachwuchsfuhrungskrafte sind besonders bei diesen Unternehmensgroen stark nachgefragt. Viele Absolventen entscheiden sich aufgrund vorherrschender Meinungen zu unterschiedlichsten Aspekten wie beispielsweise vielfaltigeren Perspektiven, einer groeren Arbeitsplatzsicherheit, schnelleren Aufstiegschancen oder auch groeren Gehaltsmargen fur einen Einstieg bei Grokonzernen. Unklar ist in wie weit sich besonders talentierte Absolventen durch Traineeprogramme, als Lockmittel, wirklich bei der Unternehmenssuche beeinflussen lassen. Aus Sicht eines kleinen oder mittleren Unternehmens stellt sich ebenfalls die Frage, ob die Umsetzung solcher Personalentwicklungstoo