Total Quality Management und Business Process Reengineering als prozessorientierte Organisationskonzepte

ISBN-13: 9783668299658 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 24 str.

Stefan Landfried

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: PMN01, Sprache: Deutsch, Abstract: In Unternehmen wird zum Erreichen des Unternehmensgegenstands und der Unternehmensziele erfolgreiches wirtschaftliches Handeln vorausgesetzt. Wirtschaftliches Handeln bzw. Arbeiten setzt sich aus vielen verschiedenen Einzelarbeitsablaufen und Faktoren zusammen. Um diese erfolgreich zu strukturieren und zu koordinieren, sind geregelte Prozesse notwendig. Die Strukturierung von Arbeitsablaufen kann sich in verschiedenen Arten darstellen. Eine Unterscheidung kann in einer funktionalen und prozessorientierten Struktur erfolgen. Die klassische funktionale Struktur weist sich als streng hierarchisch, mit vertikalen Berichts- und Kommunikationswegen aus und setzt den Fokus Unternehmensintern auf die Spezialisierung, welches eine interne Abteilungsubergreifende Zusammenarbeit erschwert. Im Gegensatz hierzu arbeitet die prozessorientierte Struktur mit einem horizontalen, ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen. Das bedeutet dass auch uber das Unternehmen hinaus eine Betrachtung stattfindet und schliet neben den Kunden auch die Lieferanten in die Betrachtung mit ein. Diese Vorgehensweise fordert die Flexibilitat der Organisation und richtet diese global aus. Um sich als Unternehmen, an die sich schnell andernden Marktgegebenheiten anpassen zu konnen, ist es wichtig die passende Organisationsstruktur zu implementieren. Der Augenmerk liegt hier unter anderem in dem wachsenden Wettbewerb durch globale Wettbewerber und der vorausgesetzten Flexibilitat von Unternehmen bei z. B. Gesetzesanderungen, Umweltauflagen oder anderen Requirements. Bei funktionalen Organisationsstrukturen steht den Anforderungen eher Schwerfalligkeit gegenuber, bedingt durch lange Kommunikationswege uber die verschiedenen Hierarchien und vielen Schnittstellen im Unternehmen. Somit ist e