Telekooperation: Industrielle Anwendungen in Der Produktentwicklung

ISBN-13: 9783642642043 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 181 str.

Holger Luczak; M. Walz; Walter Eversheim

Opis

Die Umstellung von Projektpartnerschaften auf Telekooperation erleichtert den Beteiligten weltweit die Zusammenarbeit. Reisekosten und Reisezeiten entfallen, wenn zeitgleich an raumlich weit getrennten Orten die Probleme interaktiv gelost werden konnen.
Wie wird mit dem Problem in der Industrie umgegangen, welche Voraussetzungen mussen geschaffen werden, welche Infrastruktur muss vorhanden sein und wie wird die Einfuhrung von Telekooperation bewaltigt?
Diese Fragen werden in dem Buch beantwortet, unterstutzt von einer interaktiven CD-ROM, die den Interessenten in einem virtuellen Telekoopeartionsvorhaben alle Phasen des Vorhabens audio-visuell nachvollziehen lassen."

Spis treści

1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Anforderungen an Informations- und Kommunikationsprozesse.- 1.3 Einsatzmöglichkeiten und Potentiale von Telekooperation.- 2 Grundlagen der Telekooperation.- 2.1 Begriffsklärung.- 2.1.1 Kommunikation.- 2.1.2 Kooperation und Telekooperation.- 2.2 Organisationsstrukturen verteilter Entwicklung.- 2.2.1 Simultaneous Engineering.- 2.2.2 Kooperative Wertschöpfung.- 2.3 Technische Infrastruktur.- 2.3.1 Funktionalitäten von Telekooperationssystemen.- 2.3.2 Telekooperationssysteme und das Internet.- 2.3.3 Kommunikationsnetze.- 2.3.4 Sicherheitsaspekte und WAN-Direktanbindung.- 2.3.5 Standardisierung.- 2.3.6 Systemlösungen für Teleconferencing.- 2.4 Persönliche Kommunikationsinfrastruktur.- 2.4.1 Veränderung der Kommunikationssituation aus Mitarbeitersicht.- 2.4.2 Personenorientiertes Kommunikationsmodell für die verteilte Produktentwicklung.- 2.4.3 Kommunikationssituationen in der Produktentwicklung.- 2.4.4 Anforderungen aus der Kommunikationssituation „Problemlösung Konstruktion“.- 2.4.5 Zuordnung von Systemkomponenten.- 3 Erfolgreiche Einführung von Telekooperation.- 3.1 Einflußfaktoren auf die Telekooperation.- 3.1.1 Exogene Faktoren.- 3.1.2 Hygienefaktoren.- 3.1.3 Erfolgsfaktoren.- 3.2 Partizipatives Einführungskonzept für Telekooperation.- 3.2.1 Schlüsselrolle von Prozeßpromotoren.- 3.2.2 Vorphase.- 3.2.3 Startphase.- 3.2.4 Prozeßanalyse.- 3.2.5 Kommunikationsanalyse.- 3.2.6 Analyse der technischen Infrastruktur.- 3.2.7 Telekooperationskonzept.- 3.2.8 Reorganisation.- 3.2.9 Technische Umsetzung.- 3.2.10 Qualifizierungsmaßnahmen.- 3.2.11 Anwenderunterstützung in den Piloten.- 3.2.12 Betrieb und Betreuung im unternehmensweiten Einsatz.- 3.3 Wirtschaftlichkeit von Telekooperation aus Unternehmenssicht.- 3.3.1 Strategische Voraussetzungen für Telekooperation.- 3.3.2 Monetäre Bewertung von Telekooperation.- 3.3.3 Nichtmonetäre Bewertung von Telekooperation.- 4 Beispiele aus der Automobilindustrie.- 4.1 Telekooperative Entwicklung von Fahrwerkskomponenten.- 4.1.1 Projektrahmen.- 4.1.2 Analyse und Konzeption.- 4.1.3 Technische Realisierung.- 4.1.4 Einführungsprozeß.- 4.1.5 Bewertung.- 4.2 Telekooperative Karosserie- und Werkzeugentwicklung.- 4.2.1 Projektrahmen.- 4.2.2 Analyse und Konzeption.- 4.2.3 Technische Realisierung.- 4.2.4 Einführungsprozeß.- 4.2.5 Bewertung.- 4.3 Telekooperative Entwicklung von Stoßfängern.- 4.3.1 Projektrahmen.- 4.3.2 Analyse und Konzeption.- 4.3.3 Technische Realisierung.- 4.3.4 Einfuhrungsprozeß.- 4.3.5 Bewertung.- 4.4 Vergleich der Einführungsprozesse mittels Erfolgsfaktoren.- 5 Ausblick.- 6 Index.- 7 Literatur.

O autorze

Univ.-Prof. em. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Holger Luczak absolvierte das Studium für Wirtschaftsingenieurwesen und Maschinenbau an der TH Darmstadt. Nach mehrjähriger Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter promovierte er 1974 am Institut für Arbeitswissenschaft der TH Darmstadt zum Dr.-Ing., wo er sich 1977 auch habilitierte. Von 1977 bis 1983 war er o. Professor für Produktionstechnik mit Schwerpunkt Arbeits- und Betriebswissenschaft an der Universität Bremen; dort gründete er den Fachbereich Produktionstechnik sowie das Institut für Betriebstechnik und angewandte Arbeitswissenschaft. Er stand von 1983 bis 1992 als geschäftsführender Direktor dem Institut für Arbeitswissenschaft der TU Berlin vor und übernahm außerdem die Lehrtätigkeit als o. Professor im Fachbereich Konstruktion und Fertigung. Vom 1.4.1992 bis zum 31.3.2005 war er Lehrstuhlinhaber und Direktor des Instituts für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen sowie geschäftsführender Direktor des Forschungsinstituts für Rationalisierung an der RWTH Aachen.

Blurb

Die Umstellung von Projektpartnerschaften auf Telekooperation erleichtert den Beteiligten weltweit die Zusammenarbeit. Reisekosten und Reisezeiten entfallen, wenn zeitgleich an räumlich weit getrennten Orten die Probleme interaktiv gelöst werden können.
Wie wird mit dem Problem in der Industrie umgegangen, welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden, welche Infrastruktur muß vorhanden sein und wie wird die Einführung von Telekooperation bewältigt?
Diese Fragen werden in dem Buch beantwortet, unterstützt von einer interaktiven CD-ROM, die den Interessenten in einem virtuellen Telekoopeartionsvorhaben alle Phasen des Vorhabens audio-visuell nachvollziehen lassen.