ISBN-13: 9783838672694 / Niemiecki / Miękka / 2003 / 120 str.
Inhaltsangabe: Einleitung: Die vorliegende Arbeit eignet sich insbesondere aufgrund der kompakten Fallstudie besonders gut als Praktiker- und Implementierungsleitfaden. Daneben umfasst sie eine ausfuhrliche Darstellung der wesentlichen Elemente einer modernen Target-Costing-Konzeption inklusive zahlreicher grafischer Darstellungen und Beispiele aus der Praxis - u.a. Produktentwicklung des AUDI A4. Die Zielkostenspaltung als Kernstuck von Target Costing wird ebenfalls anhand eines konkreten Beispiels anschaulich aufbereitet. Rascher technologischer Wandel und rasante Fortschritte in Informations- und Kommunikationstechnologie in Verbindung mit dem allgegenwartigen Phanomen der Globalisierung machen nicht nur viele Markte zu Kaufermarkten, sondern fuhren nicht selten zu einem existentiell bedrohlichen Verdrangungswettbewerb. Da infolge der immer kurzeren Produktlebenszyklen die permanente Innovationsfahigkeit uber die langfristige Existenzsicherung entscheidet, hat sich die Orientierung an den Kundenbedurfnissen im Zuge der Produktentwicklung bereits als strategischer Erfolgsfaktor etabliert. Auf welche Weise konnen nun Kundenanforderungen am effizientesten in ein Produkt transformiert werden? Die praxiserprobte Antwort auf diese Frage lautet: TARGET COSTING. Als integrierendes Dachkonzept verschiedener Managamentansatze ermoglicht es namlich die rasche Entwicklung neuer Produkte, in der vom Markt geforderten Qualitat, zu dem vom Markt akzeptierten Preis. Die Marktnahe wird dabei durch verschiedene Marketing-konzepte - wie z.B. Hand-am-Markt-Forschung" oder Quality Function Deployment - sichergestellt. Schlielich zeigt diese Arbeit nicht nur das enorme Potential dieses Managementkonzeptes, sondern behandelt auch mogliche Widerstande im Zuge der Einfuhrung dieses zukunfts-weisenden Konzeptes. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 0.EINLEITUNG1 0.1PROBLEMSTELLUNG1 0.2GANG DER UNTERSUCHUNG3 TEIL ATarget Costing - State of the Art 1.URSPRUNG, GRUNDLAGEN UND