ISBN-13: 9783656461739 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 40 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Trier - Hochschule fur Wirtschaft, Technik und Gestaltung, Sprache: Deutsch, Abstract: Erklartes Oberziel aller unternehmerischen Handlungen ist die langfristige Gewinn- und Substanzsicherung. In dieser allgemeinen Form kann sich das Ziel eines Unternehmens auf einen breiten Konsens stutzen. Sobald dieser Vorsatz kon-kretisiert wird, treten Konflikte zutage, die sich vor allem auf die Fragen beziehen, welche Werte fur wen und auf welche Weise geschaffen werden sollen. Die Zukunft wird den Unternehmen gehoren, welche sich nicht von bisherigen Erfolgen treiben lassen, sondern fruhzeitig Veranderungen erkennen und ihre Unternehmensentwicklung dahingehend aktiv gestalten. Vor diesem Hintergrund gewinnt das Leitbild der nachhaltigen Entwicklung (sustainable development) zunehmend an Bedeutung. Im Nachhaltigkeitskonzept geht es darum, einen integrativen Ansatz zu finden, der okonomische, okologische und soziale Aspekte gleichermaen in unternehmerischen Handlungen und Entscheidungen berucksichtigt. Diesem Anspruch werden jedoch die wenigsten Unternehmen gerecht. Vielfach werden okologische und soziale Fragen isoliert und parallel zum Kerngeschaft in separaten Abteilungen und Gremien getrennt von der Linie und dem Tagesgeschaft behandelt. In diesem Zusammenhang werden Umwelt- und Sozialmanagementsysteme oft neben den konventionellen betriebswirtschaftlichen Managementsystemen als Satelittensysteme gefuhrt. Eine solche Vorgehensweise lasst darauf schlieen, dass sich Konfliktpotenziale abzeichnen und weder die okologischen und sozialen noch die okonomischen Potenziale im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung ausgeschopft werden. Wie konnen Unternehmen dieser vielbeschworenen Forderung der Integration von okologisch und sozial ausgerichteten Aktivitaten mit den okonomischen Zielen nachkommen? Ein moglicher Ansatzpunkt bietet die Sustainabilit