ISBN-13: 9783638707589 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 92 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Carl von Ossietzky Universitat Oldenburg (Lehrstuhl fur Produktion und Umwelt), 122 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge von zunehmender Globalisierung einerseits und schwacher Konjunktur andererseits ist es fur Unternehmen in heutiger Zeit schwer, sich im Markt zu behaupten. Um wettbewerbsfahig zu bleiben, ist es daher wichtig, einen guten Uberblick nicht nur uber Kosten, sondern auch uber Leistungen eines Unternehmens, bestenfalls sogar im direkten Vergleich zu konkurrierenden Unternehmen zu bekommen. Dass viele Unternehmen mittlerweile in Supply Chains integriert sind, fordert die Erreichung guter Ubersicht in der Regel nicht, so dass Mittel und Wege gefunden werden mussen, auch in Supply Chain Strukturen Durchblick zu bekommen. Eine Moglichkeit, dieses Ziel zu erreichen, liegt in der Konzentration auf die Leistungserbringung innerhalb einer Supply Chain. Als Konsequenz beschaftigt sich die vorliegende Arbeit mit dem Thema Supply Chain Performance Measurement, einer Auspragung der angesprochenen Konzentration, und zwar in Form einer Analyse englischsprachiger Wirtschaftspublikationen des Jahres 2000 bis ins dritte Quartal des Jahres 2004. Kapitel 1 liefert die Einleitung, in der Hintergrund, Problemstellung, Zielsetzung und der weitere Aufbau der Arbeit erlautert werden. Auerdem wird hier ihre theoretische und praktische Relevanz diskutiert. In Kapitel 2 wird die Entwicklung des Supply Chain Performance Measurements aus dem Supply Chain Management heraus erklart und auf dessen aktuelle Bedeutung naher eingegangen. Kapitel 3 beschaftigt sich ausfuhrlich mit allen die Forschungsmethodik betreffenden Punkten, wie wissenschaftlicher Perspektive, Forschungsansatz und Forschungsstrategie, wissenschaftlichem Wert sowie der Datensammlung und der Erklarung des in der Literaturanalyse angewendeten Kategorienschemas. Kapitel 4 liefert die desk