Supplier Relationship Management: Systementwicklung zur Optimierung des Lieferantenstammes bei kleinen und mittelständischen Handelsunternehmen

ISBN-13: 9783656459934 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 110 str.

Tom Helman

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Stuttgart, Veranstaltung: Supplier Relationship Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Lange Zeit waren Lieferantenbeziehungen sehr lose gestaltet und haufig kompetitiv. In vielen Unternehmen wurden Lieferanten als Widersacher gesehen und durch permanente Preisverhandlungen gegeneinander ausgespielt. Dies hatte negative Auswirkungen auf die Lieferantenzuverlassigkeit und verursachte hohe Kosten. Die Leistungsbewertung der Lieferanten verlief unsystematisch, subjektiv und fand oft nur zu den Jahresgesprachen statt, Einkaufspreise und Konditionen standen im Vordergrund. Heute zwingen die starkere Verflechtung internationaler Beschaffungsmarkte, kurzere Innovations- und Produktlebenszyklen, steigender Preisdruck sowie immer besser informierte Endverbraucher die Unternehmen zur Suche nach neuen Optimierungs- und Wertschopfungspotenzialen. Aufgrund des erhohten Margen- und Leistungsdrucks entscheiden viele Unternehmen, den Fokus auf ihre Kernkompetenzen zu setzen und enger mit ihren Lieferanten zusammen zu arbeiten. Immer mehr Unternehmen gelangen zu der Erkenntnis, dass der Preis nur einer von vielen wichtigen Faktoren ist und dass die Gesamtleistung der Lieferanten entscheidend ist. Langfristige Geschaftsbeziehungen zu ausgewahlten Lieferanten, die Nutzung ihrer Innovationen sowie eine okonomische, soziale, und gesellschaftspolitische Verpflichtung sind zentrale Bestandteile einer zeitgemaen Einkaufsstrategie. Somit wird heute erfolgreiches Supplier Relationship Management (SRM; zu Deutsch: Lieferantenmanagement) durch ganzheitliche Lieferantenbewertung zum zentralen Wettbewerbsvorteil, da Lieferanten fur die Leistungsfahigkeit des Handlers wichtiger geworden sind. Um die Leistungsfahigkeit der Lieferanten moglichst prazise zu bewerten, muss die Lieferantenbewertung in festen Zeitabstanden stattfinden,

O autorze

B.Sc. International Wine BusinessM.A. Marketing & Salesz.Zt. Philosophiestudent (M.A.)Berufserfahrungen:Vertriebsassistent WeingutBereichsleiter Aldi SüdWeinfachberater & stellvertretender AbteilungsleiterEinkaufsleiter direktimportierender Weinfachhandel