STUREN OP COMPETENTIEONTWIKKELING: ONS EEN ZORG?.- WERKEN IN DE ZORG ALS RUILRELATIE.- EEN PROCES VAN PERMANENT AFSTEMMEN.- KADER VOOR PERSONEELSONTWIKKELING: STRATEGIE EN VEREISTE COMPETENTIES.- ZELFWERKZAAMHEID EN ONDERNEMERSCHAP VAN MEDEWERKERS.- PERSOONLIJKE ONTWIKKELINGSGESPREKKEN EN ONTWIKKELINGSPLANNEN.- COMPETENTIES ONTWIKKELEN.- RANDVOORWAARDEN IN DE ORGANISATIE.- UW EIGEN LOOPBAAN.
Sturen op de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers is een taak die steeds centraler komt te staan bij managers in de zorg. Ongewenst vertrek, inzetbaarheidsproblemen, een afwachtende houding en het niet realiseren van zorgvernieuwing zijn de risico's van het onvoldoende sturen op competentieontwikkeling van uw medewerkers. Dit cahier biedt hiervoor praktische kennis en voorbeelden.