Stropter und Volairmobil: Praxisnahes Projektmanagement

ISBN-13: 9783739231051 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 94 str.

Marco Eberhard

Opis

Ideensammlung fur praxisnahes Projektmanagement. Projekte scheitern oft an unprazisem und luckenhaftem Pflichtenheft, fehlender Dokumentation, mangelnder Kommunikation, undisziplinierter Planung und Koordination, sowie fehlenden Ressourcen und an Kompetenzstreitereien. Diese Ideensammlung ist als Hilfe gedacht, um die grobsten Fehler im Projektmanagement zu vermeiden. Stropter und Volairmobil sind Ideen, welche als roter Faden durch die sonst trockene Materie des Projektmanagements fuhren. Der Stropter und das Volairmobil sind Strassenfahrzeuge, die mittels einem Spezialantrieb uber kurze Distanzen fliegen konnen. Eine direkte Konkurrenz der beiden Projekte besteht jedoch in den Fallbeispielen nicht. Begleiten Sie mich bei der Entwicklung und Markteinfuhrung dieser beiden Transportmittel. Themen, die in diesem Buch angesprochen werden sind: - Die magische Pyramide - Prozesse in Projekten - Dokumentenuberarbeitungs-Methode - Das Pflichtenheft (Lastenheft) - Der Projektstrukturplan und PSP-Elemente - Die Stakeholder Analyse und das Stakeholder Management - Meilensteine und Quality Gates - Agile Entwicklungsmethoden in klassischem Projektmanagement - Lean Management in Projekten - Kostenmanagement in Projekten - Personalmanagement (Ressourcen Management) - Offene Punkte Management - Risikomanagement - Das Kommunikationskonzept - Vor- und Hauptprojekt - Die Projektfreigabe - Der Projektvertrag - Rollen- und Aufgaben in Projekten: das RASCI Modell - Das Projekt KickOff - Die Projekt-Initiierung - Steuerung eines Projektes - Projektphasen - Idee - Konzept, Architektur (Grobplanung) - Design (Detailplanung) - Aufbau (Build) - Test - Pilotierung - Rollout ("Verteilen," Verkaufen ...) - Cleanup (Abschluss)"

O autorze

Ausbildungen1979 - 1983 Dipl. Sekundarlehrer phil. II1989 - 1991 Nachdiplom in Software Engineering1994 - 1994 Betriebswirtschaft1990 - 2005 Seminare für Kommunikation, Konfliktlösung und Krisenmanagement2002 - 2010 Führungs-Seminare2004 ITIL V2 Zertifikat2008 IPMA Zertifikat (Projektmanagement)2011 ITIL V3 Zertifikat2011 PRINCE2 Zertifikat2015 TOGAF Zertifikat2015 Ethical Hacker ZertifikatBeruflicher Werdegang1984 - 1985 Fachlehrer1985 - 1987 Wissenschaftl. Mitarbeiter in der Aerosolforschung1988 - 2001 Teamleiter in der Informationstechnlogie2002 - 2012 Abteilungs-, Projekt- und Teilprojektleiter in der IT2012 - 2015 Leiter IT (CIO) und Projektleiter