Stratégies d'Internationalisation des Entreprises: Une Analyse de Cas

ISBN-13: 9781500557614 / Francuski / Miękka / 2014 / 182 str.

Jean Pierre Honla

Opis

De plus en plus d'entreprises internationalisent leur activite a l'etranger. Certaines depuis deja quelques annees, d'autres annoncent des projets qui vont se realiser dans les prochains mois. Doit on y voit la, le debut d'un phenomene d'internationalisation ? Dans le contexte actuel de developpement des echanges internationaux, les entreprises sont confrontees a la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir l'opportunite de penetrer d'autres marches pour assurer leur croissance. La part de leur chiffre d'affaire a l'international est de plus en plus importante, d'ou la necessite d'une bonne maitrise des techniques et strategies du marketing international. L'internationalisation est un theme a la mode. La plupart des entreprises se sont lancees dans la course a l'internationalisation, poussees par la conviction qu'il s'agit d'une evolution ineluctable des marches. Elle est souvent citee comme facteur d'accroissement de la pression concurrentielle. Elle a aussi ete longuement etudiee sous l'angle des rapprochements interculturels et de l'organisation. Toutefois, afin de survivre l'entreprise doit continuer a innover. La plupart des entreprises agissent donc a l'international avec des strategies adaptees et predetermine. L'objectif etant de gagner et conserver des avantages competitifs sur le marche ou elle opere, l'accord le plus parfait entre ses actions et sa clientele peut etre realise en etudiant ses clients et sa concurrence, mais aussi avec une bonne adaptation du mix marketing a l'international tout en tenant compte de la culture du pays cible. A l'heure actuelle, face a la recherche des prix les plus bas par les consommateurs, mais aussi du plus fort de profit par les entreprises. On constate que l'internationalisation s'impose a la plus part des entreprises. Cette demarche se caracterise principalement par la recherche d'une main d' uvre peu couteuse et disciplinee, d'un environnement juridique favorable (reglementation peu contraignante du travail, des activites polluantes, etc.) Mais si l'internationalisation presente des avantages indeniables, elle inclus neanmoins des inconvenients. Internationaliser l'activite de son entreprise apparait aujourd'hui souvent vital pour cette derniere, mais il n'est pas possible de s'engager dans cette derniere au risque de tout perdre, sans preparation minutieuse, a commencer par la recherche d'informations serieuses, d'en constituer un ensemble coherent a partir duquel s'organiseront les reflexion et les prises de decision. Au total, la difficulte a l'internationalisation se cumule a celle du demarrage, deja intense. Le manager doit faire preuve de plus d'anticipation, de rigueur, de methode. Mais parallelement il sera sensibilise sur les techniques de gestion, de management et de marketing. Mais la question que le chef d'entreprise doit se poser est: quel est mon marche cible ? Ou plutot quel pays sera le plus avantageux pour que notre entreprise puisse realiser des benefices ? Quel sera ce pays ou elle se trouvera confrontee a moins de risques d'ordre economique, financier ou juridique ?"

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