ISBN-13: 9783639394825 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 120 str.
Inhaltlich unveranderte Neuauflage. Projektarbeit ist elementarer Bestandteil erfolgreicher Unternehmen. Neben dem rein operativen Projektmanagement ist auch ein Projektmanagement auf strategischer Ebene zum Uberleben in der globalisierten Welt notwendig. Dabei ist durch ein entsprechendes Risikomanagement der zunehmenden Komplexitat und Unsicherheit kunftiger Marktentwicklungen Rechnung zu tragen. Fur ein Risikomanagement auf strategischer Ebene existieren jedoch kaum Ansatze. Auf Grundlage dieser Anforderungen entwickelt Rolf Uebler einen Ansatz zur Darstellung und Bewertung von Risiken auf Projekt-port-folioebene. Bereits existierende Methoden werden abstrahiert und mit Instru-men-ten der Investitionsrechnung kombiniert, so dass sich auf strategischer Ebene ein Projektportfolio-Risikozuschlag (PPRZ) ermitteln lasst. Auf Grund der Bedeutung des Projektmanagements fur den Unternehmens-erfolg ist die Arbeit sowohl fur Entscheidungstrager im oberen Management, als auch fur die operative Ebene interessant. Besonders die Kapitel 4 und 5, in denen praktische Ansatze vorgestellt werden, richten sich an wirtschaftswis-sen-schaftliche Praktiker.
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist elementarer Bestandteil erfolgreicher Unternehmen. Neben dem rein operativen Projektmanagement ist auch ein Projektmanagement auf strategischer Ebene zum Überleben in der globalisierten Welt notwendig. Dabei ist durch ein entsprechendes Risikomanagement der zunehmenden Komplexität und Unsicherheit künftiger Marktentwicklungen Rechnung zu tragen. Für ein Risikomanagement auf strategischer Ebene existieren jedoch kaum Ansätze. Auf Grundlage dieser Anforderungen entwickelt Rolf Uebler einen Ansatz zur Darstellung und Bewertung von Risiken auf Projektportfolioebene. Bereits existierende Methoden werden abstrahiert und mit Instrumenten der Investitionsrechnung kombiniert, so dass sich auf strategischer Ebene ein Projektportfolio-Risikozuschlag (PPRZ) ermitteln lässt. Auf Grund der Bedeutung des Projektmanagements für den Unternehmenserfolg ist die Arbeit sowohl für Entscheidungsträger im oberen Management, als auch für die operative Ebene interessant. Besonders die Kapitel 4 und 5, in denen praktische Ansätze vorgestellt werden, richten sich an wirtschaftswissenschaftliche Praktiker.