Strategisches Projektmanagement

ISBN-13: 9783540209874 / Niemiecki / Twarda / 2004 / 228 str.

Eric Schott; Christophe Campana

Opis

Seit Jahren hat die Bedeutung der Projektarbeit in den Unternehmen zu- nommen zunehmend zugenommen. Dabei ist eine Vielzahl von Beit- gen entstanden, die sich dem operativen Management von Projekten w- men. Neu ist jedoch die Perspektive des Strategischen Projektmanagements. Diese basiert auf der Erkenntnis, dass es Unternehmen haufig nicht so sehr an neuen und guten Visionen, Ideen oder Strategien mangelt, sondern in erster Linie an der entsprechenden Kompetenz, diese auch durch erfolgr- che Projekte zu realisieren. Den Schlussel fur den Projekterfolg haben - bei haufig nicht oder nicht nur die Projektleiter und ihre Teams in der Hand, sondern vor allem das ubergeordnete Management. Demzufolge ist Projektmanagement (PM) nicht mehr nur als ein Bundel von Methoden und Instrumenten zu betrachten, mit dem sich vorwiegend Projektleiter und Projektteammitarbeiter beschaftigen. Vielmehr beleuchtet das Stra- gische Projektmanagement die volle Komplexitat und insbesondere die Voraussetzungen erfolgreicher Projekte aus der Vogelperspektive also der Perspektive des Top-Managements: was mussen Fuhrungskrafte w- sen bzw. welche Massnahmen mussen sie einleiten, damit die von ihnen in Auftrag gegebenen Projekte gelingen? Mit dieser Fragestellung wird der Blick von der bislang vorwiegend operativen Betrachtungsweise gerichtet auf die strategische Dimension des Projektmanagements. In den Blick - langen somit Ansatze und Kennzeichen einer projektbewussten Untern- mensfuhrung. Zu den entscheidenden Voraussetzungen fur erfolgreiche Projekte zahlen zunachst die Aspekte der Projektmanagement-Kultur im Unternehmen."

Spis treści

Die Verankerung des Projektmanagements im Unternehmen.- Warum Projektmanagement für jedes Unternehmen ein kritischer Erfolgsfaktor ist.- Motivation und leistungsbezogene Vergütung für Projektteams.- Analyse und Optimierung der Leistungsfähigkeit im Projektmanagement - von der Projektmanagement-Diagnose zur Balanced Scorecard im PM.- Die strategische Vorbereitung von Projekten und Projektportfolio.- Die Jahres- und Vorhabenplanung.- Ressourcenmanagement und Budgetoptimierung.- Die Aufgaben des Managements bei der Erfolgssicherung von Projekten.- Multi-Projektmanagement, Portfolioplanung und Portfoliocontrolling.- Die Aufgaben des Managements zur Nutzenoptimierung im Programm-Management.- Projektrisikomanagement.- Personalentwicklung und Projektmanagement-Qualifizierung.- Change Management.