Strategisches Nischenmanagement: Entstehung Und Bearbeitung Von Marktnischen

ISBN-13: 9783824477531 / Niemiecki / Miękka / 2002 / 284 str.

Marc Danner

Opis

Marc Danner untersucht die Entstehung und Bearbeitung von Marktnischen sowie Chancen, Risiken, Implementierung und Nutzung einer Nischenstrategie.

Spis treści

A. Einleitung.- I. Problemstellung und Zielsetzung.- II. Bezugsrahmen und Gang der Arbeit.- B. Nischentheoretische Grundlagen.- I. Unterschiedliche Nischenbegriffe im Überblick.- II. Nischenbegriff in der Biologie.- III. Marktpsychologischer Nischenansatz von Spiegel.- 1. Nischenbestimmung im sozialen Feld.- 2. Manifeste und latente Nischen.- IV.Evolutionstheoretisches Nischenmodell von Rosenbaum.- 1. Evolutionstheoretische Grundlagen.- 2. Entstehung von Nischen aus evolutionstheoretischer Sicht.- 3. Horizontale und vertikale Nischen.- C. Nischenansatz für das strategische Management.- I. Nischen als Teil von Märkten.- 1. Definition und Stellenwert von Märkten.- 2. Bestimmung von Märkten anhand der Grenzen.- II. Entstehung von Marktnischen.- 1. Aufteilung des Gesamtmarktes in Segmente.- 2. Nischeneconomies durch Fokussierung auf Segmente.- III. Begriff und Arten von Nischen.- 1. Begriff der Marktnische und des Nischenanbieters.- 2. Arten von Nischen.- IV. Nischenstrategien als strategische Option.- 1. Definition der Nischenstrategie.- 2. Erfolgswirkung und Dauerhaftigkeit von Nischenstrategien.- 3. Einsatz von Nischenstrategien.- 4. Chancen und Risiken von Nischenstrategien.- D. Prozeßmodell des strategischen Nischenmanagements.- I. Prozeßmodelle im Überblick.- 1. Synoptische und inkrementale Entwicklung von Nischenstrategien.- 2. Prozeßverständnis des strategischen Nischenmanagements.- II. Zielbildung und Festlegung des Bezugsbereichs.- 1. Unternehmungspolitik und Leitbild des Nischenanbieters.- 2. Ziele des Nischenanbieters.- 2.1 Nischenzielplanung.- 2.2 Anforderungen an attraktive Nischen.- 3. Bezugsbereiche von Nischenstrategien.- 3.1 Nischenstrategie als Unternehmungsstrategie.- 3.2 Nischenstrategie als Geschäftsfeldstrategie.- 3.3 Bedeutung der Funktionsbereiche tur die Nischenstrategie.- 3.4 Ansätze und Organisationsformen kollektiver Nischenstrategien.- III. Nischenspezifische Analyse.- 1. Analyse der Umwelt.- 1.1 Analyse der generellen Umwelt.- 1.2 Analyse der Branchenstruktur in der Aufgabenumwelt.- 1.3 Identifikation von Segmenten in der Aufgabenumwelt.- 1.4 Analyse von Segmenten in der Aufgabenumwelt.- 2. Analyse der Unternehmung.- 2.1 Ermittlung von Stärken und Schwächen.- 2.2 Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen.- 2.3 Erstellung des Stärken- und Schwächenprofils.- 3. Zusammenfuhrung von Umwelt- und Unternehmungsanalyse.- 3.1 Ergebnisse der internen und externen Analyse.- 3.2 Nischenspezifische Analyse mit traditionellen Portfolios.- 3.3 Portfolio-Konzepte für das Nischenmanagement.- IV. Strategieformulierung.- 1. Präzisierung des Wettbewerbsfeldes.- 1.1 Einordnung in die Strategiedimensionen und Aufzeigen der Optionen.- 1.2 Produktnischenstrategie.- 1.3 Kundennischenstrategie.- 1.4 Regionale Nischenstrategie.- 1.5 Multi-Nischen-Strategie.- 2. Festlegung des Wettbewerbsvorteils.- 2.1 Differenzierung.- 2.2 Kostenführerschaft.- 2.3 Hybride Strategie.- V. Implementierung und Nutzung von Nischenstrategien.- 1. Gegenstand der Implementierung.- 2. Barrieren der Implementierung von Nischenstrategien.- 2.1 Sachlogische Barrieren der Implementierung von Nischenstrategien.- 2.2 Psychologische Barrieren der Implementierung von Nischenstrategien.- 3. Vorgehens weisen der Implementierung von Nischenstrategien.- 3.1 Sachstrategien der Implementierung von Nischenstrategien.- 3.2 Verhaltensstrategien der Implementierung von Nischenstrategien.- 4. Nutzung der Nischenstrategie für Angriff und Verteidigung.- 4.1 Übertragung von Angriffsformen auf die Nischenstrategie.- 4.2 Übertragung von Verteidigungsformen auf die Nischenstrategie.- 4.3 Angriffs- und Verteidigungsoptionen zwischen Gesamtmarkt und Nische.- E. Ergebnisse und Ausblick.

O autorze

Dr. Marc Danner promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Krüger am Lehrstuhl für Organisation, Unternehmungsführung und Personalwirtschaft der Universität Gießen.

Blurb

Das Besetzen lukrativer Marktnischen stellt eine Herausforderung für das Management von Unternehmungen dar. Im Mittelpunkt des strategischen Nischenmanagements steht die klare strategische Ausrichtung der Unternehmung, verbunden mit dem Ziel, Marktnischen zu schaffen und hohe Rentabilität zu sichern.

Marc Danner untersucht die Entstehung und Bearbeitung von Marktnischen und beantwortet erfolgskritische Fragen:
· Wie wird der Nischenbegriff in unterschiedlichen Ansätzen verwendet? ·Welche Definition eignet sich für das strategische Management von Unternehmungen?
· Was ist eine Nischenstrategie?
· Welches sind ihre Chancen und Risiken?
· Wie lassen sich Nischen auffinden und anforderungsorientiert beurteilen?
· Welche Möglichkeiten zur Formulierung und Implementierung von Nischenstrategien gibt es?
·Wie sieht die Nutzung solcher Strategien aus?