Strategisches Marketingcontrolling: Grundsatz, Instrumente, Überwachung und organisatorische Eingliederung

ISBN-13: 9783656719809 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 32 str.

Christian Kohler

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Bochum, Veranstaltung: Schwerpunktseminar Controllin II, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren kam es im Bereich des Marketings immer mehr zu dem Bedurfnis, eingeleitete Marketingmanahmen hinsichtlich ihrer Effizienz und Effektivitat zu uberprufen. Das lag zum Teil an dem erheblichen Kostensenkungsbedarf der Unternehmen und zum anderen an der daraus resultierenden Befurchtung der Marketingfuhrungskrafte, einer Marginalisierung ihrer Abteilungen entgegenstehen zu mussen. Der amerikanische Einzelhandler John Wannaker beschrieb mit der Aussage " I know half of the money I spend on advertising is wasted, I just do not know what half it is" treffend die vorherrschende Meinung vieler Unternehmensleitungen. Da sich auch im Zuge der Internationalisierung die Unternehmen mit einer standigen Ande-rung ihrer Unternehmensumwelt befassen mussten, war die Entwicklung der Disziplin des Marketingcontrollings zwangslaufig erforderlich. Die Verbindung der marktorientierten Sichtweise des Marketings mit den Verfahren des Controllings, ermoglicht nicht nur eine notwendige Uberprufung von Erfolgen und Misserfolgen, sondern unterstutzt auch die Fuhrungsebene bei deren Entscheidungsprozessen. Dazu gehort neben der Informationsbe-schaffung und -bereitstellung auch das Aufzeigen kunftiger und sinnvoller Marketingstrategieoptionen zur Schaffung und Sicherung von Erfolgspotentialen. Unter den heutigen Wettbewerbsbedingungen wachst die Notwendigkeit fur eine kombinierte Markt-und Effizienzorientierung. Das gilt fur alle Unternehmen, auch wenn sie kein institutionalisiertes Marketingcontrolling haben. Gegenstand meiner Arbeit ist die Darstellung der wichtigsten Grundsatze und Manahmen des Marketingcontrollings. In 2. Kapitel wird neben der Definition der Ziele, auf die Abgrenzung der unterschiedlichen Funktionen des strategischen und operativen Marketingcontrollings eingegangen. Das 3. Kapit