Strategisches Management von Gesundheitsbetrieben

ISBN-13: 9783828205499 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 274 str.

Rosmarie Reinspach

Opis

Betriebe im Gesundheitssystem, wie Krankenhäuser, Altenpflegeeinrichtungen und Krankenkassen, sehen sich mit enormen politischen, wirtschaftlichen und sozialen Veränderungen konfrontiert, die ihre einst stabile und berechenbare Umwelt in ein hoch komplexes und dynamisches Wettbewerbsumfeld verwandelt haben. Um den vielfältigen Entwicklungsanforderungen genügen und in einer zunehmend deregulierten und marktwirtschaftlich orientierten Umwelt erfolgreich bestehen zu können, ist es nicht mehr ausreichend, auf der operativen Ebene mit kurzfristigen Maßnahmen kompensatorisch zu reagieren. Um in einem immer stärker wettbewerbsorientierten Umfeld unter Wahrung der eigenen spezifischen Identität überleben zu können, bedarf es der Auseinandersetzung mit den Grundlagen und Instrumenten eines strategischen Managements.§Die vorliegende Veröffentlichung stellt Grundlagen und Instrumente der entwicklungsorientierten Unternehmensführung vor, die das strategische Management von Gesundheitsbetrieben bei der Bewältigung dieser Aufgabe praxisnah unterstützen.

Spis treści

1 Strategisches Management als Herausforderung für Gesundheitsbetriebe 1.1 Entwicklungen im Gesundheitssystem 1.2 Zentrale Fragestellungen für das Management 1.3 Zielsetzung der Veröffentlichung 2 Strategisches Management: Die Professionalisierung der Unternehmensführung 2.1 Gesundheitsbetriebe als entwicklungsfähige Systeme 2.2 Perspektiven eines entwicklungsorientierten strategischen Managements 2.3 Gestaltungsansätze der Führung von Gesundheitsbetrieben 2.4 Unternehmenspolitische Prozesse in Gesundheitsbetrieben 2.5 Die Entwicklung von Strategien für Gesundheitsbetriebe 2.6 Erfolgspotenziale von Gesundheitsbetrieben: Die Lernfähigkeit der Organisation 2.7 Zur Entwicklungsfähigkeit von Gesundheitsbetrieben 2.8 Strategisches Management als Ausdruck eines entwicklungsorientierten Führungsverständnisses 3 Instrumente des strategischen Managements von Gesundheitsbetrieben 3.1 Perspektiven und inhaltliche Dimensionen des strategischen Managements 3.2 Instrumente der Exploration und Analyse 3.3 Instrumente der Strategieentwicklung und -planung 3.4 Instrumente der Umsetzung und Kontrolle 3.5 Themenbereiche des strategischen Managements von Gesundheitsbetrieben 3.6 Das Spektrum des strategischen Personalmanagements 4 Die Werteorientierung von Gesundheitsbetrieben als Entwicklungspotenzial