ISBN-13: 9783958509887 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 100 str.
ISBN-13: 9783958509887 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 100 str.
Was verbindet so unterschiedliche Unternehmen wie Apple, IKEA oder BMW? Sie gehoren alle zu den Weltmarktfuhrern in ihrer jeweiligen Branche. Dies erreichen sie, indem sie Wettbewerbsvorteile generieren, die langfristiges Wachstum sicherstellen und den Kunden im Vergleich zu ihren Konkurrenten einen deutlichen Mehrwert bieten. Die vorliegende Studie beschaftigt sich damit, wie Firmen bei der Planung ihrer Unternehmensstrategie vorgehen konnen und welche theoretischen Erklarungsansatze es zur Generierung und Sicherung von langfristigen Wettbewerbsvorteilen gibt. Dieses Buch befasst sich zuerst mit dem Begriff des strategischen Managements. Es beschreibt den Prozessablauf, den Unternehmen zur Strategiefindung verwenden konnen und gibt zu jeder Phase des Strategieprozesses Hilfestellungen aus gangiger Managementliteratur. Im Zentrum steht das Konzept der Balanced Scorecard als Teil eines integrierten Managementsystems (von Robert S. Kaplan und David P. Norton) sowie das Konzept der Five Forces und der drei generischen Wettbewerbsstrategien (von Michael E. Porter). Anhand zweier Fallstudien mit mittelstandischen Unternehmen wird die Praxistauglichkeit der theoretischen Modelle und des Prozesses des strategischen Managements untersucht.