Strategisches Management: Hintergrund und Praxistauglichkeit gängiger Managementmodelle

ISBN-13: 9783656870500 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 100 str.

Peter Konz

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitat Ulm (Institut fur Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Was verbindet so unterschiedliche Unternehmen wie Apple, IKEA oder BMW? Sie alle haben es geschafft, zu den Weltmarktfuhrern in ihrer jeweiligen Branche zu gehoren. Dies erreichen sie dadurch, indem sie Wettbewerbsvorteile generieren, die langfristiges Wachstum sicherstellen und den Kunden einen deutlichen Mehrwert im Vergleich zu ihren Konkurrenten bieten. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich damit, wie Firmen bei der Planung ihrer Unternehmensstrategie vorgehen konnen und welche theoretischen Erklarungsansatze es zur Generierung und Sicherung von langfristigen Wettbewerbsvorteilen gibt. Dieses Buch befasst sich zuerst mit dem Begriff des strategischen Managements. Es beschreibt den Prozessablauf, den Unternehmen zur Strategiefindung verwenden konnen und gibt zu jeder Phase des Strategieprozesses Hilfestellungen aus gangiger Managementliteratur. Im Zentrum steht das Konzept der Balanced Scorecard als Teil eines integrierten Managementsystems (von Robert S. Kaplan und David P. Norton), sowie das Konzept der Five Forces und der drei generischen Wettbewerbsstrategien (von Michael E. Porter). Anhand zweier Fallstudien mit mittelstandischen Unternehmen wird die Praxistauglichkeit der theoretischen Modelle und des Prozesses des strategischen Managements untersucht.